伯樂相馬的故事是大家耳熟能知，有才能的人最怕遇到的就是懷才不遇，空有一身抱負無從施展，便會化作滿腔憤懣，一生難以釋懷。一個人若是遇上了明主便是留名青史，若是趕上了亡國，便是生不逢時，千古垂伶。

下面就來談談有哪些領導者是能夠做到知人善用的？

楚漢相爭，劉邦能夠得天下，成就漢室大業，除歷史的原因外，少不了張良、韓信以及蕭何等良臣勇將的鼎力相助。他善用人才，能夠把天下人才都集結在自己的周圍，對於從別的陣營跑過來的人，像韓信、陳平原來都是項羽手下的人，因為在項羽手下不能發揮作用，來投奔劉邦，他也敞開大門，不計前嫌，一視同仁。

拿韓信來說，年少時籍籍無名，還受過胯下之辱。韓信曾在項羽手下擔任執戟郎中，因得不到重用，就離開了項羽轉投了劉邦。韓信開始在劉邦處仍舊得不到重用就在一個月明之夜離開陣營，蕭何趁夜追趕（也就有了“蕭何月下追韓信”的故事），驚動了劉邦，韓信因為蕭何的舉薦得以重用，劉邦任命他為大將軍（軍隊的最高統帥），才發揮了他的軍事才能。明修棧道，暗度陳倉，破魏 代 趙 燕 齊 ，最終在垓下十面埋伏，打敗了項羽，立下了汗馬功勞，幫助劉邦統一了天下，建立了西漢王朝，成就了他的“漢初三傑”之名。

光武帝劉秀，被人稱為“最會用人的皇帝”，不僅手下的“雲臺二十八將”對其忠心耿耿，同時也是中國歷史上少有的善待功臣的開國之君，這位從田間走出的貴族，在起義初就採納鄧禹“延攬英雄”的建議，開始制定人才策略，聚集人才。稱帝之後，劉秀繼續貫徹人才政策，為政治中興與經濟恢復提供保障。有的是與他同舉義旗的，有的是投奔而來的，有的則是從敵對營壘中爭取來的。而且手下人的出身也包羅永珍，有的是小商販，有的是出身卑微的布衣，有的是精通經學的儒生。

而對仇敵朱鮪（wěi）的推誠任用，則是他用賢不避仇，知人善用的典例。朱鮪是綠林軍的首領之一，他擁立更始，作為更始軍在中原的主將，據守洛陽。劉秀的二十萬大軍圍攻幾個月不能攻克。劉秀派大將岑彭去勸降，朱鮪主謀殺害劉縯，又主張除掉劉秀，是劉秀的仇敵和死對頭。然而劉秀卻表示：“夫建大事者，不忌小怨。鮪今若降，官爵可保，況誅罰乎？河水在此，吾不食言。”後來朱鮪投降後，劉秀封其為扶溝侯、平狄將軍。

朱鮪為綠林軍中突出的人才，之所以主張除去劉秀，都是使本集團利益最大化的策略，在更始政權普遍腐敗的狀況下，他仍能保持清醒的頭腦。因此在投降劉秀後，劉秀才讓朱鮪繼續帶兵，在統一天下後擔任少府要職。

劉秀這種不避親仇，知人善用的心胸和態度，使各方人才不但願為所用，更忠心耿耿地追隨。使得他最後，建立了東漢王朝，光復了漢家統治。

唐太宗李世民經過平定天下，使得國家再度一統，他虛懷納諫，知人善任，輕徭薄賦，勸課農桑，大開科舉，滅東突厥，平定高昌，讓文成公主入藏和親，加強了漢藏民族之間的交流。開創了貞觀盛世，被稱為“天可汗”。

李世民知人善任，用人唯賢，不問出身，他自己有一套選人標準，他曾說過：“打天下用人在於人和，治天下用人在於無才不用、用盡天下才。”初期延攬房玄齡、杜如晦，後期任用長孫無忌、楊師道、褚遂良等，皆為忠直廉潔之士；還有如李勣、李靖等，亦為一代名將。此外，李世民不計前嫌，重用建成舊部魏徵、王圭，降將尉遲恭、秦瓊等。

而知人善用的典例體現在把房玄齡和杜如晦合理地搭配起來。在同房玄齡研究安邦之策時，發現他能提出許多精闢的見解和具體的實施辦法來。但是，對自己的想法和建議卻不善於整理。而杜如晦雖不善於想事，但卻善於對別人提出的意見做周密的分析，精於判斷。許多經過他審視的事，很快就能變成一項項決策、律令提到李世民面前。於是，就重用了二人，並讓他們倆搭配起來，密切合作，輔佐自己，從而有了歷史上著名的“房謀杜斷”的典故。

說到做到做好的應當非光武帝劉秀莫屬了，劉秀稱帝后，並沒有過河拆橋，沒有殺過一個功臣，當初跟隨自己打天下的開國功臣，除了中途戰死，病死的，剩下的全部得以善終。

秦皇雖為暴君

卻有不凡之才

謀有蘇秦張儀

掃六國 始秦皇

一統中華大業

何其威風八面

太宗素平和

禮賢下士

廣招天下能士

成就一方霸業

操

世人皆厭其狡詐

多疑不懷德心

但最為我欽佩

不做作

刺董卓

敢為天下先

愛才弱渴

三分天下亂世

雄據一方

若為周公

天下歸心