生產成本核算是企業管理和財務管理中最重要、最複雜的問題之一。做好生產成本核算、有效控制成本對中小企業發展至關重要。生產型企業的成本核算環境相對複雜，讓不少成本會計遇到了難題：

首先，生產成本資料量巨大，資料處理錯綜複雜，導致核算的準確率不高，進而導致多次核算返工；其次，企業業務流程交叉，理順各類成本資料（驗收材料金額、超領成本、打樣成本等）費心費力；再次，企業各部門各自為政，工作推進困難重重，協調溝通難於上青天……

那麼，怎樣才能做好工廠生產成本核算呢？

1.足夠紮實的會計內功。好的會計必須是從基礎入手，要能對各項費用要素如數家珍，仔細甄別，既能區分期間、生產、製造及其他費用，也能準確歸類折舊、差旅、維修等細小開支。能正確劃分各種費用界限，根據企業管理要求及生產特點進行成本核算。

2.結合實際的工作積累。最好的成本會計核算體系就是最貼近企業生產流程的核算體系，成本會計要跳出理論知識框架，結合業務、財務工作進行核算。能準備判斷各項資料對成本的影響，在特殊費用上保證各部門的合理分攤及區別列示。

3.進擊一線，深入瞭解。工廠成本核算是一項複雜的工作，一定要深入車間、深入業務，對企業的業務邏輯及產品有深度的瞭解才能快速成長。比如，要清楚的知道採購及付款流程、生產工序、銷售發貨等重要資訊，就一定要進擊一線，紮實地投入到業務中，和生產、和物流打成一片才能領悟生產成本核算的重點與難點，及時掌握，準確分析。

4.加強溝通，充分互動。成本核算並不屬於財務的一家之事，也需要生產車間、技術部門、採購部門、銷售部門等的積極配合。一方面實現對計算結果的論證，另一方面避免各部門因檢查角度與指標不同而引起的差異資料調整。成本會計要加強跟相關部門的溝通，理清各部門對於不同資料及流程的理解思路，拒絕垃圾資料。

5.熟練掌握ERP原理及操作。隨著中小企業資訊化建設的推進，erp系統已經成為了生產型中小企業管理中不可或缺的助手。比如，管家婆工貿ERP系列，系統能對中小企業經營環節的全程進行記錄、傳遞、跟蹤和分析，熟練掌握ERP原理及操作，能幫助成本會計快速理清業務要點，實現海量資料處理，提升工作質量與效率。

你好，想要做一名成本會計不難，學會怎麼做賬，成本怎麼結算等等，依葫蘆畫瓢，時間加自己的細心就可以了。同為汽車零配件的成本人員，從我的角度來說，想要成為一名優秀的成本會計，需要如下條件;

成本會計在日常工作中會遇到形形色色不同部門的人，相對於其他會計的崗位，和其他部門對接的情況會比較多一些，因此一定的溝通能力是需要的，不敢開口的成本會計是沒法順利開展工作的。但是溝通多了總會有各類紛爭，此時保持一個較好的情緒的臨場反應是比較必要的。比如你舉例的出入庫稽核的日常工作中，總會有人單子不齊就想來入庫或者出庫，如此反覆幾次還是不知道每次自己需要先做好什麼工作，時間長了會不會生氣？什麼時候需要剋制什麼時候需要表達自己的情緒是一門很深的學問，一味發火或者一味忍讓都會讓自己陷入被動的境地。有的放矢才能讓對方分清楚輕重緩急。

2. 好奇心鑽研精神

這個很好理解了，想要真正搞清楚成本的核算是否正確，就要深入鑽研產品或者工藝。雖不是工科出身，但照樣可以用自己的角度來理解產品和工藝，並將對應的資料對映到成本中去。

3. 耐心細心

我曾經也覺得成本挺簡單的呀，但真正鑽研之後才發現其實細節非常多，如果不借助公司現有的系統和一些工具模型，想要自己打造一個新的模型，會發現有很多方面自己沒有考慮到，很多問題需要克服。在這個過程當中可能會耗時很久也沒有一個滿意的結果，又或者東西做出來之後進行才發現自己的公式錯了。。。情況很多，想要有成效，堅持下去是必不可少的。

4. 時間管理能力

在目前汽車行業嚴峻的行情下，每家公司的成本壓力都是很大的。日常工作和領導層突如其來的任務如何安排？ 業務部門揪著成本問題不放要我解釋怎麼辦？為什麼實際毛利不如預期？等等等等，學習及鑽研需要時間，日常工作需要時間，額外任務也需要時間？如何平衡呢，加班並不能解決所有問題，安排好自己的時間，總結經驗，提升效率才是王道。