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  • 1 # 稅務人看財稅

    生產成本核算是企業管理和財務管理中最重要、最複雜的問題之一。做好生產成本核算、有效控制成本對中小企業發展至關重要。生產型企業的成本核算環境相對複雜,讓不少成本會計遇到了難題:

    首先,生產成本資料量巨大,資料處理錯綜複雜,導致核算的準確率不高,進而導致多次核算返工;其次,企業業務流程交叉,理順各類成本資料(驗收材料金額、超領成本、打樣成本等)費心費力;再次,企業各部門各自為政,工作推進困難重重,協調溝通難於上青天……

    那麼,怎樣才能做好工廠生產成本核算呢?

    1.足夠紮實的會計內功。好的會計必須是從基礎入手,要能對各項費用要素如數家珍,仔細甄別,既能區分期間、生產、製造及其他費用,也能準確歸類折舊、差旅、維修等細小開支。能正確劃分各種費用界限,根據企業管理要求及生產特點進行成本核算。

    2.結合實際的工作積累。最好的成本會計核算體系就是最貼近企業生產流程的核算體系,成本會計要跳出理論知識框架,結合業務、財務工作進行核算。能準備判斷各項資料對成本的影響,在特殊費用上保證各部門的合理分攤及區別列示。

    3.進擊一線,深入瞭解。工廠成本核算是一項複雜的工作,一定要深入車間、深入業務,對企業的業務邏輯及產品有深度的瞭解才能快速成長。比如,要清楚的知道採購及付款流程、生產工序、銷售發貨等重要資訊,就一定要進擊一線,紮實地投入到業務中,和生產、和物流打成一片才能領悟生產成本核算的重點與難點,及時掌握,準確分析。

    4.加強溝通,充分互動。成本核算並不屬於財務的一家之事,也需要生產車間、技術部門、採購部門、銷售部門等的積極配合。一方面實現對計算結果的論證,另一方面避免各部門因檢查角度與指標不同而引起的差異資料調整。成本會計要加強跟相關部門的溝通,理清各部門對於不同資料及流程的理解思路,拒絕垃圾資料。

    5.熟練掌握ERP原理及操作。隨著中小企業資訊化建設的推進,erp系統已經成為了生產型中小企業管理中不可或缺的助手。比如,管家婆工貿ERP系列,系統能對中小企業經營環節的全程進行記錄、傳遞、跟蹤和分析,熟練掌握ERP原理及操作,能幫助成本會計快速理清業務要點,實現海量資料處理,提升工作質量與效率。

  • 2 # ABC成本分析

    你好,想要做一名成本會計不難,學會怎麼做賬,成本怎麼結算等等,依葫蘆畫瓢,時間加自己的細心就可以了。同為汽車零配件的成本人員,從我的角度來說,想要成為一名優秀的成本會計,需要如下條件;

    溝通能力情緒管理能力

    成本會計在日常工作中會遇到形形色色不同部門的人,相對於其他會計的崗位,和其他部門對接的情況會比較多一些,因此一定的溝通能力是需要的,不敢開口的成本會計是沒法順利開展工作的。但是溝通多了總會有各類紛爭,此時保持一個較好的情緒的臨場反應是比較必要的。比如你舉例的出入庫稽核的日常工作中,總會有人單子不齊就想來入庫或者出庫,如此反覆幾次還是不知道每次自己需要先做好什麼工作,時間長了會不會生氣?什麼時候需要剋制什麼時候需要表達自己的情緒是一門很深的學問,一味發火或者一味忍讓都會讓自己陷入被動的境地。有的放矢才能讓對方分清楚輕重緩急。

    2. 好奇心鑽研精神

    這個很好理解了,想要真正搞清楚成本的核算是否正確,就要深入鑽研產品或者工藝。雖不是工科出身,但照樣可以用自己的角度來理解產品和工藝,並將對應的資料對映到成本中去。

    3. 耐心細心

    我曾經也覺得成本挺簡單的呀,但真正鑽研之後才發現其實細節非常多,如果不借助公司現有的系統和一些工具模型,想要自己打造一個新的模型,會發現有很多方面自己沒有考慮到,很多問題需要克服。在這個過程當中可能會耗時很久也沒有一個滿意的結果,又或者東西做出來之後進行才發現自己的公式錯了。。。情況很多,想要有成效,堅持下去是必不可少的。

    4. 時間管理能力

    在目前汽車行業嚴峻的行情下,每家公司的成本壓力都是很大的。日常工作和領導層突如其來的任務如何安排? 業務部門揪著成本問題不放要我解釋怎麼辦?為什麼實際毛利不如預期?等等等等,學習及鑽研需要時間,日常工作需要時間,額外任務也需要時間?如何平衡呢,加班並不能解決所有問題,安排好自己的時間,總結經驗,提升效率才是王道。

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