習慣可以培養，性格不能改變。可以有意識培養自己群體分工合作的習慣，定目標，每天進步一點點，找差距，試著改變自己的思維方式與行為方式。不要找藉口固化自己的不足不尋找改變的方法。

喜歡獨來獨往沒有什麼不可以，主要看你是想融入大家，和大家打成一片。還是為了給工作減少不必要的阻力，而不得不迫使自己合群。想要融入大家很簡單，找到大家的的興趣點，參與進去就可以。要是隻為了減少工作阻力，就是喜歡獨來獨往，那別人邀請你參與活動的時候不拒絕。也不需要主動組織活動，讓人感覺你不是那麼難相處就好，能幫小忙儘量幫點。上班是為了掙錢，不是為了討好誰，不要強迫自己做讓自己難受的事。當然有時候在利益面前讓自己委屈點也是值得的。

如果把團隊比作人體的話，那麼手、腳、口、眼等每一份子就是隊友，有天腳趾感染，為了活下去只能忍痛截肢，那麼這個大家齊心協力，為了整體的利益最大化，哪怕委屈甚至犧牲個體的過程，就是團隊精神。

個人認為，並不存在絕對的獨來獨往，只不過是沒有遇到願意交流的人而已。因為跟身邊的環境實在無法委曲求全，而不得已放棄社交，才成了所謂的獨來獨往。但凡有人能和你思想合拍、性格相近、行為同步，你也就會不自覺開啟自我，產生互動了。所以現在你的狀態很有可能是不適合這個團隊，無論是強或弱於這個團隊，就像大象的腿安在了狼的身體上，根本無法同步，只能被迫選擇獨來獨往。

因此，對於在這個團隊的定位，唯有改變自己適應團隊，或者改弦換張另謀高就這兩個方法，如果不是發自內心的跟這個團隊匹配，那要麼你遊離於團隊之外，給人冷冰冰的高傲感，要麼你熱情過度，自己強加掩飾身心疲憊，他人看了也無比尷尬。

什麼叫團隊，我自己給的定義是：為了共同的目標而付諸行動，最後達成目標的三個人以上的集體組織。

團隊定義的幾個關鍵詞，揭示了團隊精神的內涵，分別是“共同的目標”、“付諸行動”、“集體組織”。

共同的目標

有共同的目標，這是團隊精神最本質的內涵，一個集體組織如果沒有共同的目標，各自心猿意馬，就好比夫妻同床異夢一樣，那不是團隊，只能算是烏合之眾。

付諸行動

目標不能只是停留在紙上或頭腦中，關鍵是要付諸行動，只有始終聚焦目標，付諸於實際行動，最終才可能達成目標，團隊才有存在的價值。

三人以上的集體

這是團隊的外在特徵，也就是說必須有三人以上的多人集合在一起，才稱之為團隊。既然是多人組成的集體，那每個人必然有著各自不同的分工和職能，大家需要彼此配合，才能最大程度發揮出團隊的效率。

說完團隊精神的內涵，再來說說獨來獨往的人在團隊中的定位問題。

2011年，我所在公司的部門新招了2名應屆畢業生，小陶和小琦，雖然年齡一樣，但兩個人在日常工作中的表現卻截然不同。

小陶機靈活絡，平時有事沒事就跟部門的其他同事打打招呼，中午吃飯也都跟同事一起；而小琦就完全不一樣，雖然小琦也很聰明，但給人的感覺非常“個性”，在工作中不大講話，下班後倒是很活躍，不僅中午吃飯總是避開同事，連部門在休息日舉辦的團隊建設活動，她也總是找各種藉口不參加。

試用期轉正考核時，小陶不僅順利透過考核，還加了薪，而小琦呢？因為她的不合群，在轉正考核表上，她的直接主管直接給了不予轉正的評價，最後在部門經理的協調下，公司總算沒有跟小琦解除勞動合同，但小琦也因此被調到了其它部門。

前面說過，團隊最核心的內涵是要有共同的目標，而外在的體現，則是團隊成員一致的言行舉止。

試問，如果團隊的成員在日常的言行中，各說各的，各做各的，怎麼能讓人相信大家的目標會是一致的呢？要讓彼此的言行整齊劃一，唯的一辦法，就是加強成員彼此間的交流。可以說，與團隊成員保持密切互動，是一種必須的舉動。

所以，作為團隊成員的一份子，如果你平時老是獨來獨往，那絕對要認真檢討一下自己，如果覺得這個團隊的文化不適合自己，自己也無法適應和改變，那不如趁早離開團隊；否則，你可以在工作之外保持獨來獨往的生活方式，但千萬不要把它帶到團隊中來，更不要認為這是有個性，即便團隊中需要成員保持一定的個性，那也不能逃離團隊共性的大前提。