1、需求的投入產出比
一般情況下，判斷產品需求優先順序的主要依據是需求的投入產出比（ROI），即產品需求的投入成本與產出價值之間的比例。投入產出比越低，說明產品的效益越大，產品需求就越值得我們開發。反之，則放棄開發。從投入產出比，我們可以看到兩個東西，一個是價值，一個是成本。
投入產出比 = 投入成本 / 產出價值 * 100%
（1）價值
產品需求的價值包括它給使用者的使用者價值和給企業的商業價值。作為企業，最終看中的還是商業價值。一般產品的使用者價值越高，它的商業價值也越高。
產品經理在做產品需求價值評估時，要從這些方面去考慮：使用者使用該功能可以獲得什麼利益，有多少使用者有這個需求，使用者期望產品滿足這個需求的迫切程度等等。最後綜合評估使用者價值和商業價值，判斷出產品需求價值的等級大小。
（2）成本
產品需求的成本就是實現產品需求時需要投入多少的成本，包括開發人力成本、維持產品正常執行的硬體成本、後期的維護成本以及日常運營成本等。一般情況下，對產品需求成本的評估只需要考慮開發資源的投入即可。產品經理可以根據經驗大致估算一下開發成本，也可以與開發團隊共同評估。這個成本值只是一個大概值，因為此時的需求細節還不明確，但是這個估算值對投入產出比也有著非常大的參考價值了。
2、需求的緊急程度
根據需求的緊急程度，我們也可以確定產品需求優先順序。這就是我們常用的四象限法則：P0緊急重要、P1緊急不重要、P2不緊急重要、P3不緊急不重要。
四象限法則
3、需求與產品策略的契合度
產品策略是用於指導一段時間內的產品工作，它包括：目標使用者、產品定位、商業模式、產品競爭策略和產品發展策略。產品經理在確定產品優先順序時，要結合產品策略去考慮。比如：與產品定位不符的需求，即使投入產出比很低，也要選擇放棄。每個階段推出的產品功能，一定要符合這個階段的產品目標，並不是一下子推出所有功能才是最好的，分佈上線，快速迭代才是正道。
4、需求之間的潛在聯絡
產品需求之間經常會存在大量的聯絡，產品經理只有充分考慮了這些聯絡，才能保證最後確定下來的產品需求優先順序是最合理的。比如：某個需求與另一個需求可以一起實現的，就應該合起來一起完成；某個需求與另一個需求屬於依賴關係的，就要先完成這個需求再進行另一個需求。所以，只有綜合起來去考慮，才能做到準確合理，節約成本，提高效率，讓需求價值最大化。
5、根據實際可調配的資源情況
產品經理在確定產品優先順序時，還要考慮實際可調配資源情況去調整，讓產品團隊成員的工作量達到完全飽和，以實現資源的最大化利用，避免資源浪費
1、需求的投入產出比
一般情況下，判斷產品需求優先順序的主要依據是需求的投入產出比（ROI），即產品需求的投入成本與產出價值之間的比例。投入產出比越低，說明產品的效益越大，產品需求就越值得我們開發。反之，則放棄開發。從投入產出比，我們可以看到兩個東西，一個是價值，一個是成本。
投入產出比 = 投入成本 / 產出價值 * 100%
（1）價值
產品需求的價值包括它給使用者的使用者價值和給企業的商業價值。作為企業，最終看中的還是商業價值。一般產品的使用者價值越高，它的商業價值也越高。
產品經理在做產品需求價值評估時，要從這些方面去考慮：使用者使用該功能可以獲得什麼利益，有多少使用者有這個需求，使用者期望產品滿足這個需求的迫切程度等等。最後綜合評估使用者價值和商業價值，判斷出產品需求價值的等級大小。
（2）成本
產品需求的成本就是實現產品需求時需要投入多少的成本，包括開發人力成本、維持產品正常執行的硬體成本、後期的維護成本以及日常運營成本等。一般情況下，對產品需求成本的評估只需要考慮開發資源的投入即可。產品經理可以根據經驗大致估算一下開發成本，也可以與開發團隊共同評估。這個成本值只是一個大概值，因為此時的需求細節還不明確，但是這個估算值對投入產出比也有著非常大的參考價值了。
2、需求的緊急程度
根據需求的緊急程度，我們也可以確定產品需求優先順序。這就是我們常用的四象限法則：P0緊急重要、P1緊急不重要、P2不緊急重要、P3不緊急不重要。
四象限法則
3、需求與產品策略的契合度
產品策略是用於指導一段時間內的產品工作，它包括：目標使用者、產品定位、商業模式、產品競爭策略和產品發展策略。產品經理在確定產品優先順序時，要結合產品策略去考慮。比如：與產品定位不符的需求，即使投入產出比很低，也要選擇放棄。每個階段推出的產品功能，一定要符合這個階段的產品目標，並不是一下子推出所有功能才是最好的，分佈上線，快速迭代才是正道。
4、需求之間的潛在聯絡
產品需求之間經常會存在大量的聯絡，產品經理只有充分考慮了這些聯絡，才能保證最後確定下來的產品需求優先順序是最合理的。比如：某個需求與另一個需求可以一起實現的，就應該合起來一起完成；某個需求與另一個需求屬於依賴關係的，就要先完成這個需求再進行另一個需求。所以，只有綜合起來去考慮，才能做到準確合理，節約成本，提高效率，讓需求價值最大化。
5、根據實際可調配的資源情況
產品經理在確定產品優先順序時，還要考慮實際可調配資源情況去調整，讓產品團隊成員的工作量達到完全飽和，以實現資源的最大化利用，避免資源浪費