在Behance上，我們經常會看到許多設計師、插畫師、藝術家自稱自由設計工作者，但其實他們的工作並沒有想象的那麼自由，只是以個人為主體的小型工作坊，小而精的專注於自己擅長的工作領域，也叫“創業”。

如果用創業這個詞來理解自由設計師所面對的市場就會易懂些，創業者所做的事，無非是實現產品落地，獲得投資親睞，獲得受眾認可，佔據市場。同樣自由設計師所面對的也是這個過程，你需要透過個人的努力獲得客戶的信任，包括你之前的成功案例和優秀作品，也就是之前落地的作品。然後透過自己對合作方法和專案解讀獲得客戶信賴，同時你的每一件作品獲得業內外人士的認可，並在專業領域中的名氣佔據一席之地。

有了這些“背書”才能將你自身的“自由設計師”這個名稱成立。下面我們在看看通常對自由職業的認知：

自由設計師和職業設計師給人感覺的區別是：自由設計師沒有一套完整的職業規範，也就是在工作上有著標準化、規範化、制度化的工作模式，包含在工作中應該遵循的職業行為規範，職業素養和匹配的職業技能等。而職業設計師則相對更顯得專業和接近這個“標準”。

那麼實際上許多自由設計師也有著嚴格的職業準則，甚至在某些能力上強於職場設計師，無論哪個方面這些自由設計師肯定是獲得了某種強大的能力或信念，但光有信念還不行，你得拿出活。因為強大而自由，一個不強大的人是無法獲得“自由”的。在則他們與職場設計師區別是：自主接活與配發接活，專案收益與工資收益（提成等），個人或自由組隊與公司協作。

對方感覺到你還在玩的狀態時，說明你在輸出自己的觀念上還尚不周全，或者說你還沒有具備成為一名“自由設計師”的能力時，卻嘗試在做一名自由設計師。無論在溝通上，和觀察已經應變上都沒有能力去信服對方。

另外一個原因是客戶的產品需要長期、高密度的在設計方面佈局，比如蘋果公司的喬布斯請喬納森坐陣產品設計部，錘子科技老羅請了李劍葉坐陣產品設計部，請了NodYoung坐陣品宣，請了羅子雄做設計總監。而低密度的企業則可和高知名度的自由設計師或者設計公司合作更加合適，其他設計物料則聘一個常規作業的設計製圖人即可。

在為一個專案解決問題上，在職設計師和自由設計師的區別並不大。之所以有些客戶會有所顧忌，是因為在職設計師比較好管控（比如有一定保密性的設計工作）。但也可以同信任值高的自由設計師簽訂保密協議，但這裡就有一個難題，如何能找到值得信賴的自由設計師，是否想明白的尋找這個設計師的理由和目的。

如果能尋得一個高質量的在職設計師當然再好不過，當然得更高的誠意、信賴，也付得起相應的報酬。但如果這個專案可能交給某個“自由設計師”來進行效果會更好。也就是回到上面兩點，特殊戲份需特殊角色來扮演。如果這個“自由設計師”的能力同你認為聘到的設計師差不多，而且在報酬方面在職設計師更合理時，如果你僅僅需要那個層面的設計師時，那未嘗不可。

如果是作為公司來說，確實是招一個全職設計師比較好，畢竟招來上班了，是自己的員工，也好約束。自由設計師的話，只是合作關係，很多時候，就算做得不好，如果不做了，工作就會耽誤了。

而且還有一點就是，自由設計師做的工作未必有全職的工作多，自由設計師一般是按設計的件數來算錢的。就比如說，電商的詳情頁設計，一個詳情頁設計，就要收一個的錢。如果多的話，這筆數目就很大了，對於公司來說就虧了。但是招一個全職的設計師，好點的公司就底薪+提成，提成的多少就看公司的業績，但是仍然存在很多公司，全職是沒提成的，就固定的底薪。可以要求全職的設計師每天安排做好幾套詳情頁設計，再幫忙搞點其它東西。而且還有一點就是全職的話，在溝通方面會更加方便，有什麼東西要更改的，可以立馬要求更改。

自由設計師的話，這點就很難保證，不是說自由設計師就不好，很多時候，別人在上班，你剛好手頭上沒事做，出外了，剛好需要更改，就沒辦法立即更改的了。一般公司有什麼需求，都是在上班時間決定的，畢竟大部分公司都是員工跟自由設計師對接的，做完員工來說，當然是希望事情能在上班的時間解決就最好，這樣下班就不用再煩工作上的事情了。