如果把問題擺在公司內部的檯面上，不管公司高層喜歡不喜歡都無可厚非，關鍵在於把公司內部的問題訴諸媒體和社會公眾，其行為是無法理解的。這種人屬於任何單位和組織都忌用的人，這個事件對她今後的職業發展會影響很大。

我也聽說了，有人爆料胡玲離職，不知是不是真的，更不知道是主動離職還是被動的，被動的包括被勸退和被清退。

早前也有爆料，說華為人力資源部門找胡玲商量要不要在華為內部換個地方，沒人再提起過。

華為對事件的調查結果還沒有人爆料，比如胡玲是不是抖露出了被投訴人的與業務無關隱私？所揭發頂頭上司及同事的事是不是屬實？尤其，輸出投訴書給媒體和公眾的人是不是胡玲本人？

主動離職的原因，可能是胡玲認為投訴後無法在華為繼續工作了，擔憂而且還遇到不受待見，又知道即使轉到華為其它系統去，這一點也可能仍存在。

被動離職，可能如網上有些人所說，是華為認為胡玲任性而為、方式不對、精緻利己、不看時候、不顧大局、摻雜私情，等等。

也許、甚至，無論主動還是被動離職，胡玲和華為都是鑑於事件調查結果會證明或已證明錯在胡玲本人，包括在隱私、實情和輸出上，再加上我前面所猜的那些原因。

如果上述的原因只是部分存在，加上只是輕微的情節，即胡玲只有小錯，大錯則是頂頭上司及其同事甚或涉及到華為人力資源管理部，就不可能被離職，任正非已經說過實名投訴對管理民主好，要求支援並保護胡玲，並希望胡玲堅持實事求是。

任正非說的話也一定頂用。

何況，媒體和公眾都已經盡皆得知、予以評析，支援胡玲的輿論並不少，華為人在胡玲只不過有小錯的情況下，不可能勸退、清退、除名。

只有小錯，胡玲本人會不會主動離職？可能！除了小錯，還顧及到網上說的"大影響″，本人平靜、反思、自省之後才意識到，在"戰時時期″把投訴書投放在心聲社群是不妥當的，尤其自己不僅是基層服務員，還是機關管理員。

但，胡玲也是多慮了，甚至是把自己看得過於重要了。華為會有缺點、會有不足，華為自己也知道，不然就不會開闢出心聲社群了，而讓員工充分發表意見並且認定投訴也是好的，就是因為華為有自信，自己人曝光華為的錯、缺，無損於反倒有益於華為的名聲，更重要的是，華為會走在知不足、補不足的路上，從而健康成長。

外部對華為的批評以及抹黑還少嗎？華為的名聲卻是怎樣的？連美國政府都黑不成。

更何況，胡玲的投訴絕沒摻雜個人情感，說摻雜了是有人想多了，也想惡了，好好讀一下胡玲的投訴書全文就不會這麼想了，新入職的胡玲心地善良、純淨、無我是一目瞭然的。

就像咱們家裡的兒女一般無邪，卻又並不天真，所寫有名有姓、有情有節，言詞鑿鑿、鞭辟入裡，還從具體事出發向整體處擴充套件、提升，站位不低、情懷不窄，明明是為基層研發系統、人力資源管理系統、支撐服務系統都著想到了，這3方面著想就是為戰時的整個華為總系統著想啊，足可見胡玲心底無私、腦識大體，從而無懼風險，一個小小的年輕的新供職者做到這樣的地步，可以了吧，不該再苛求了。

華為對胡玲也不該苛求，不僅不可勸退，還應當讓心底無私的員工在華為發展的天地寬起來，當然，前提是胡玲只有小錯。

如果知道自己只有小錯，而且知道自己勇氣可嘉、識見透徹、胸懷坦蕩，還知道掌門人任正非有支援和保護的明確要求，胡玲卻主動離職了，那，意味著什麼？主要癥結在華為的哪裡了？反而證實了胡玲的什麼？

個人情感從何談起，作為一名HR，到底是該維護員工的利益還是公司的利益呢？我見過曲線救國保護員工的HR，也見過極盡剝削只能是的HR，只不過後者更多罷了。

作為一名員工活力體驗官，胡需要站在員工的角度去看待產品、看待服務，站在員工的角度提出質疑與建議，這是一名體驗館應該做的。

如果舉報物件不是同部門同事，是否就沒有“摻雜個人情感”一說了呢？

無論離職與否，處在輿論漩渦中心的當事人，需要平靜的私人空間。

我嚴重支援胡玲，我覺得她作為H R是非常合格的，在向自己的上級反映問題不能得到解決之後，依然採取可能使自己受損的方式，來尋求解決之道，不世俗、不同流合汙，有非常可貴的人品！如果我說了算，需要離開的一定是你的上級。離開惡俗，擁抱春天，最後祝你好運！