農業技術推廣站簡稱農技站，屬於農業局下屬事業單位，一般都屬於全額財政，差額的都比較少，自支自收更是少見。

作為自收自支事業單位，一般人第一印象就是以後肯定會簡單粗暴的推向市場，企業化。其實不然，農業技術推廣站承擔的都是公益類基礎服務，還有一些行政職能，是不適合直接推向市場。在這次事業單位改革中農業技術推廣站99%都被劃為公益一類事業單位，以後還會繼續維持其公益屬性。

自收自支事業單位不代表事業單位屬性就是企業類事業單位，只不過是財政撥款一種形式，有些地方的房管所，城管，運政，公積金管理中心，拆遷辦都是自收自支，難道會轉企嗎？答案肯定是不會的。倒是農技站，農產品質量安全監督中心，種子站和農培中心可能整合，產生新的單位，但還是公益類事業單位。

自收自支的農業技術推廣站怎麼改制？

關於農業技術推廣站改制問題是這樣的 : 在小編所在的縣份，在2001年以前叫農業技術推廣站，全額撥款事業單位，由鄉鎮和縣農業技術推廣中心雙重領導；2001年3月～2006年6月，在鄉鎮機構改革中，原農技推廣站與水利站、農機站、林業站、畜牧站共同組成鄉鎮農牧業服務中心，原農技站人員仍負責農業技術推廣工作；2006年6月，農業技術推廣機構改革，是跨鄉鎮建立農業技術服務區域中心站，由縣農業技術推廣中心垂直領導，負責各區域內的農業技術推廣工作，一直延續至今。

至於在本次事業單位改革，農業技術推廣站如何改，小編有這樣幾方面理解 : 一是按照農業法和農業技術推廣法規定，農業技術推廣站承擔著基層農業技術推廣的公益職能，公益性質不會變。二是職能會更加最佳化，內部機構設定會更加合理。三是在經費保障上應該不會改變。

一 進行人事制度改制，把農推站的的事業性質改為企業性質，充分發揮科技人員的創造力。

二 成果轉化的收益只能是科技人員自收自支，既減輕了政府的負擔，也調動了科技人員創新力，也增加了科技人員心薪資。