直接進入正題
初次看到摩天之星的課程介紹，培訓物件為企業家/總經理，那時候就已經有點想法。抱著隨便一問的心態，問了客服後才知道，招收的學員門檻要求很高（在經過同行業的對比之後得出的結論），職位必須匹配他們的要求，要有所在公司的在職證明。而我自己本身就是奔著參加的學員去的，所以就報名了。
會報名課程的原因有兩個：
其一，看上了參加課程的學員實力。能夠當上一家企業的總經理亦或是企業老闆，本身就有其過人的能力，互相交流能夠學習到他們一些做得好的地方。而在課程現場也確實是的，認識了很多人，和其他企業的總經理和老闆互相交流、探討一些心得，從結果來看，是有不錯的收穫的。其二，參加課程的學員涉及各行各業，潛在合作機會很多。我在去參加課程的時候是帶著專案去的，期間也私下有和幾家公司聊過專案，畢竟也是一個比較好的機會，平時是很少有這樣的一個場合的。
以上並不只是我去參加課程的原因，我認為這也是課程的一個優勢，我相信不止我一個人看得到這一點，在任何一家企業中，人脈資源都是極其重要的。而除了這一優勢，課程的內容也是比較有價值的。《戰略到執行》是我當時去上的課，課程內容有四大板塊：業務領先的戰略模型BLM、戰略規劃制定系統（實戰演練）、戰略規劃輸出以及戰略執行。從概念到系統，到落地和執行，整個課程下來給我很流暢嚴謹的一個感受。課程收益的話，主要是對於戰略解碼、戰略匹配以及戰略執行落地的全過程有一個比較全面的瞭解甚至是掌握，而戰略對於一家企業來說，我認為是直接建立在企業的生命線上的。還有其他的一些收穫就暫先略過了。
如果是管理者，對於自身能力有提升需求的（這其中包括思維的開闊以及某項具體能力的提升），我認為還是值得一去的，課程價格不貴，課程內容也是可以擴充自己的知識面，不說太肯定的話，至少有不少人都是能從中得到一些什麼的。而如果像我一樣奔著人脈資源去的，我是認為三千花得挺值的。
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初次看到摩天之星的課程介紹，培訓物件為企業家/總經理，那時候就已經有點想法。抱著隨便一問的心態，問了客服後才知道，招收的學員門檻要求很高（在經過同行業的對比之後得出的結論），職位必須匹配他們的要求，要有所在公司的在職證明。而我自己本身就是奔著參加的學員去的，所以就報名了。
會報名課程的原因有兩個：
其一，看上了參加課程的學員實力。能夠當上一家企業的總經理亦或是企業老闆，本身就有其過人的能力，互相交流能夠學習到他們一些做得好的地方。而在課程現場也確實是的，認識了很多人，和其他企業的總經理和老闆互相交流、探討一些心得，從結果來看，是有不錯的收穫的。其二，參加課程的學員涉及各行各業，潛在合作機會很多。我在去參加課程的時候是帶著專案去的，期間也私下有和幾家公司聊過專案，畢竟也是一個比較好的機會，平時是很少有這樣的一個場合的。
以上並不只是我去參加課程的原因，我認為這也是課程的一個優勢，我相信不止我一個人看得到這一點，在任何一家企業中，人脈資源都是極其重要的。而除了這一優勢，課程的內容也是比較有價值的。《戰略到執行》是我當時去上的課，課程內容有四大板塊：業務領先的戰略模型BLM、戰略規劃制定系統（實戰演練）、戰略規劃輸出以及戰略執行。從概念到系統，到落地和執行，整個課程下來給我很流暢嚴謹的一個感受。課程收益的話，主要是對於戰略解碼、戰略匹配以及戰略執行落地的全過程有一個比較全面的瞭解甚至是掌握，而戰略對於一家企業來說，我認為是直接建立在企業的生命線上的。還有其他的一些收穫就暫先略過了。
如果是管理者，對於自身能力有提升需求的（這其中包括思維的開闊以及某項具體能力的提升），我認為還是值得一去的，課程價格不貴，課程內容也是可以擴充自己的知識面，不說太肯定的話，至少有不少人都是能從中得到一些什麼的。而如果像我一樣奔著人脈資源去的，我是認為三千花得挺值的。