這個問題的前提是沒錢堅持不下去了。作為合夥人該退出還是不退出，去留問題。個人建議分兩種情況看：

第一，公司模式經過市場驗證，已經證明不行。這種情況下，無論怎麼堅持都是會死掉，應該早點退出，立刻退出，止血。

第二，公司模式證明是正確的，只是公司缺乏現金流。這種情況，公司一定是處於上升的趨勢，看得到未來。那麼根據個人情況考慮是否堅持。如果自己的生活還不是大問題，應該堅持一下，考慮是否能融資，萬一能融資解決問題，退出就太可惜了。如果個人生活已成問題，就退出吧，找一份工作去，生存第一。

我們要去了解清楚，沒有錢的原因是什麼？一個專案的成功，有如下五個標準，你符合嗎？

第一，戰略定位，戰略定位要利他定在趨勢上做政府想做的事情，目標清晰，願景感人，要有共同的價值觀，這些不是掛在牆上的，而是實實在在要落地。

第二，要有創新的組織系統，做網際網路產業平臺，做網際網路平臺，只有二種機會可以成功，一種是燒錢買粉，我想這個不是你的選擇，第二種就是多股東合作，像華為一樣的多股東合作，讓人才能夠自動更新，反而後者是大多數創業公司應該選擇的方式，很多人忽略了這一點，嗯，幾個創始人說了算？關鍵是創始人又不懂經營，最後把公司搞死，創始人使命應該重新定義，找到最合適的核心運營股東去運營平臺才是最重要的。

第三，人來了，一切問題能解決，錢就來了，產品，商業模式也能設計更好，營銷推廣更不是問題，

第四，一，二點佔了70%以上重要性，很多人都忽略了這一點，第三點才佔30%，

創業本就是九死一生，現金流斷了的企業比比皆是，網際網路專案的公司更是多如牛毛，那麼是不是一出現現金流問題，馬上就撤出或者散夥呢？那是必須股東們，合夥人們坐在一起問問題，問出結果了才能確定的！

有幾個頂層設計的問題必須要問：

1、專案本身的賽道機會？

2、專案本身的投資回報週期測算了嗎？

3、團隊資源與這個專案需要的盤子差異？

4、如何產生自轉現金流？

5、盈虧平衡點在什麼地方？

6、當前現金流問題用盡了所有方法了嗎？

…… ……

當然，其實這些都不用問，這些本來是你們啟動專案時，或者你作為合夥人選擇參與這個專案時就應該想到和問到的，我只是再次提醒你而已！

那麼，你作為合夥人，應該問什麼？怎麼參與到公司經營管理中，把公司搞活下去，這才是真正需要考慮的，不然一走了之啦！不就是虧點錢嗎？倘若你想參與並救這家公司，我下面列的，是某知名企業內部一個管理者推動業務時，不斷追問，時時追問的問題！你看過了，就知道你要思考什麼了？

“我問你幾個問題:今天提貨排查了沒？目標是多少？同期多少？淨收入同期多少？計劃多少？零售目標多少？批發到鎮目標多少？客戶排了為什麼不幹？為什麼幹個零蛋？超期清理了沒？超期明細知不知道？網路會開了沒？網路會訂單轉化了多少？鄉鎮跑了沒？拿了多少訂單？活動搞了沒？方案在哪裡？活動元素有沒有落地？活動目標多少？有沒有認籌小組？每天怎麼日清？終端整改了沒？標準化出樣的標準知不知道？有沒有樣板？差異哪些型號？需要什麼資源？報了協同問題麼？到產品下市什麼時候清理？清理方案有沒有？新品什麼時候上市？直銷員培訓了沒？培訓哪些型號？對手主推型號是什麼？有沒有對陣？直銷員銷量確認了沒？訂單預測了沒？下了多少？整車為什麼不下？客戶餘額還有多少？庫存多少？同期零售多少？同期批發多少？為什麼有款不幹？竄貨舉報了沒？建店押金扣了沒？財務和1169稽核了沒？產品線費用下了沒？廣告公司下單沒？什麼時候進場？什麼時候閉環？新客戶開發了沒？後備客戶排查了沒？客戶有什麼遺留問題？建戶了沒？清戶了沒？協議簽了沒？18號前協議寄上去了沒？為什麼產品不均衡不達標？客戶履約為什麼差？什麼時候關差？怎麼閉環？你的關差措施是什麼？拿出你的方案沒？牌牌買了沒？號碼買了沒？方案落地沒？能不能幹？想不想幹？還幹不幹！”

——在那些存活下來的企業，並長足發展的企業中，這樣問問題的案例比比皆是！作為合夥人，不要躊躇和彷徨，行動起來，參與到業務中，把客戶和流量拉起來！公司就活下去了！退不退股，拼盡全力之後再決定！！