對於主動彙報工作，有以下四點建議：

1.平時隨時彙報進度，以及不利影響因素。

2.組織好充分的材料後，彙報階段性結果及全域性的預期。

4.成果彙報會，邀老闆和各系統分管領匯出席。請老闆看成果，向分管領導表達得到支援的感謝。

分享三個建議，兼顧態度和能力：

第一、態度上積極主動。

（1）主動與老闆約定期的會議，比如說，1對1的會議，或者是部門的績效回顧。如果老闆允許，可以隨時動態地向老闆彙報重大專案的進展情況。永遠不要等著老闆來問，等老闆來問你時，要不就是已經出了問題，要不就是他沒有聽到彙報，覺得不對勁兒。

（2）第一時間向老闆提示重大風險/彙報重大事件的情況。一般來說重大的事件包括安全事故，合規事件，質量事故，生產線中斷，公司名譽受損等等。一樣的道理，不能等著老闆來問。

（3）根據老闆的習慣以及事情的重要緊急程度來決定，在回覆郵件時是否抄送老闆？老闆應該放在接收人當中（To），還是抄送人當中（Cc）。

第二、行動上認真傾聽。

在彙報工作過程當中，如果老闆作出評價，給出指導意見時，一定要認真傾聽。要配合著微笑和點頭來表示同意老闆的指導或者已經接收到他說的內容。

第三、彙報時先說結果。

彙報業務成績時，要先彙報結果再彙報過程。因為大多數老闆是更看重結果的，所以當你說了結果，老闆可能點著頭或者拍了拍你的肩膀說幹得好，那時候過程已經不需要彙報了，因為老闆已經聽到了他最想聽到的東西。

這樣做的另一個好處是，在彙報過程的時候，難免會介紹背景，甚至難免會提到專案有哪些困難。想想看，老闆是不希望聽到困難的，他想要的只有結果，除非你真的需要他的幫助。

最後，給在職場上打拼的你推薦一本兒職場生存手冊，書名叫《金領手記》，副標題是：為什麼老闆不生病？這本書涵蓋了職場生存的方方面面，非常值得一讀，不過由於發行的比較早，可能已經買不到實體書了。看一下網上是否有電子版可以下載。

祝好！

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1、在職場上，態度比能力重要的前提是能力能夠勝任當前的工作，然後向領導彙報工作

2、彙報工作有幾種形式，包括口頭彙報、書面彙報等

3、主動彙報的方式有電話彙報、辦公室彙報、私人彙報等

4、彙報的內容主要包括彙報當前工作開展情況，後期工作計劃，預計的困難，以及需要領導的支撐等。

下面就每一項進行具體解說

1、在職場上，態度比能力重要的前提是能力能夠勝任當前的工作，然後向領導彙報工作

指的是我們工作中首先要明確自身的工作內容，瞭解如何工作的更好，形成自己在該工作崗位的經驗，然後進行相關彙總，或者說在某個專案已經能夠勝任相應的工作崗位，這樣才能談的上彙報工作。

2、彙報工作有幾種形式，包括口頭彙報、書面彙報等

在給領導彙報的時候，不管是口頭還是書面彙報，前期都要做好準備，最好有一個腹稿，在彙報的時候才能有條理，包括一些領導對你的工作開展的提問，能夠對答如流，並提出自己的一些想法。

3、主動彙報的方式有電話彙報、辦公室彙報、私人彙報等

在前期主動彙報中，一般就具體細節彙報就透過電話就OK，辦公室彙報偏向於階段性的工作彙報，彙報總結，提出目標，而私人彙報，是在私人結交場合下的彙報了，通常就是一切盡在不言中，或者說話在茶中，話在酒中。

4、彙報的內容主要包括彙報當前工作開展情況，後期工作計劃，預計的困難，以及需要領導的支撐等。

彙報的內容在和領導彙報的過程中，簡明扼要的將相關階段說出來，這裡有個小訣竅，就是成績都是領導的英明知道，問題基本上都是下面的員工工作經驗不足導致，需要領匯出馬才能一個頂兩。

總體來說，主動彙報是一件好事，但是彙報的原則是，你有能力做好，領導對這個專案的看重，以及你能透過這個專案讓領導看到你的什麼？

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備註：要進步，緊緊跟隨領導腳步，這是萬古不變的真理，但是打鐵還需自身硬哦