關於這個話題，不是一言兩語能夠闡述清楚。每個企業在企業步入軌道，良性迴圈時，都會考慮這個問題。特別是一個知名企業想健康發展，建立自己的品牌效應或者說擴張也好，都會在此基礎上，進行產品的延伸。延伸的產品一可以提高利潤增長點。二可以創新對老產品進行革新換代，適應新的消費變化群體。三填補或開發渠道中空白，加強市場的佔有率和知名度。四擠壓市場空間，競爭中求發展。美的作為中國知名家電企業，推出新產品，也在情理之中。至於如何推廣新產品，營銷方式很多。主要的是抓住客戶需求，穩定客戶，開發客戶。客戶是企業的生命線。像美的這樣的知名企業，開發的新產品，為了快速佔有市場或節約成本，一般情況下都會利用自身所特有的資源，把產品迅速推進市場。然後再加以營銷策劃，使新產品具有很強的的生命力。這個問題，只是信手而發，如有不妥之處，望海涵！

首先我們要正確理解多品牌戰略，多品牌戰略有三種典型的型別。

一是雙品牌戰略，企業品牌產品品牌同時使用，比如微軟 —Windows；一是母子品牌，母品牌背書，比如寶潔旗下海飛絲，潘婷，飄柔等；還有一種一品多牌，你無法判定這些品牌同屬一家，比如手機的OPPO,vivo，鞋子的天意美，Tata,，百麗等。不能單看多品牌，還要看用什麼多品牌策略。

選擇了多品牌策略類別後，我們需要搞清楚為什麼要用多品牌策略。通常來說多品牌策略運用於企業目標市場定位發生重大轉移的時候，即企業在原有品牌的目標群外需要佔領新的目標群的時候，就要考慮多品牌。比如大眾品牌需要佔領高階市場，成人品牌希望打造一個兒童品牌，渠道品牌要想擁有網際網路品牌等。

要注意的是，由於消費者喜歡選擇，通常會比較產品和品牌然後做出購買行為，所以多品牌有時候是一種策略，尤其是對於高選擇性產品，這時候適合一品多牌，無論無論消費者怎麼選擇都逃不出企業範疇，利於最大化覆蓋市場。

當然，多品牌也是一把雙刃劍，用不好就會自我競爭，自我消耗，所以在組織設計，激勵導向，品牌區隔等各方面需要有完善的配套體系和支撐。

與其說美的釋出 布穀品牌對標小米的網際網路品牌，倒不如說是對標海爾的統帥。

小米一直宣傳自己是青年良品，從價效比，產品顏值俘獲了一大批年輕人(的錢包)，小米從手機開始往外延伸，電視，空調，冰箱，洗衣機，甚至小家電，電飯煲，甚至各種雜貨，名副其實的小米雜貨鋪，但是沒辦法，年輕銀就好這一口。小米的家電拓展把手伸進了格力，美的，海爾的自留地，或者說一定程度上威脅到了三巨頭，海爾旗下的統帥定位輕時尚家電開創者，簡單點說就是針對年輕人的品牌，可以說基本走的是目前小米的路，當然，統帥成立的時間比小米早的多，是海爾需要統帥這個品牌去對標小米。

然後在說到美的的布穀，布穀作為網際網路品牌對標小米，感覺比海爾慢了幾個節拍。比較有意思的是，去年十月份，美的釋出高階品牌 COLMO，明顯是對標海爾的卡薩帝品牌，但是畢竟卡薩帝有10多年的產品，渠道沉澱，短時間應該無法跟卡薩帝叫板。

以下純粹個人觀點。我一直認為美的是一個極具侵略性的企業，或者說比較狼性的企業，美的四處出擊，基本每個品類的家電都能做到行業前幾，如果美的重心放在布穀這一塊，憑藉美的的產品力，以及強大的渠道力，絕對能把布穀扶起來。

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