我選擇沉默發言！

我討厭b站的快樂肥宅，因為我沉迷其中，通宵達旦。

我討厭b站的哲學，因為王已經逝去，此生再無理想鄉。

我討厭b站的童大維，因為他侵犯了別人的肖像權，尤其有個叫擇業螳螂的傢伙。

我討厭b站的熬廠長，因為他有太多的遊戲機，而且最氣的是，他還有個好哥們！

我討厭b站的新番，因為我總忍不住熬夜等更新，否則就是晚上睡覺不踏實。

我討厭b站的諸葛狂魔，因為他每天都在欺負70多歲的老爺爺。

我討厭b站的麵筋哥、波瀾哥、梁非凡、梁逸峰之流，他們每天都在吟詩作樂，好不快樂。此外我好討厭麵筋哥的甩髮，波瀾哥的淡定，梁非凡的罵人，梁逸峰的看遠方，這些我都覺得不符合我的道德觀！

我討厭各類介紹新番的影片，什麼涼風、lex之流的，他們每週都要讓我浪費一個小時的時間，這一點讓我非常難受。

當然，我也討厭以前的賭怪，他的牌技太爛了。

快樂充錢我也不喜歡，總是幾個詞，重複重複再重複。

最後，我真的討厭真香這個詞，畢竟這個詞只有從自己嘴裡說出來才是真的香！

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我討厭b站的香蕉君，因為他的褲襠有點大。

我討厭b站的九日寶寶，因為他老是撒謊報傷害，有錯就推大龍貓。

我討厭b站的坂本大佬，因為可憐的我帥不過坂本大佬。並且，b站上的反覆橫跳都是騙人的。

我討厭b站的好多魚，好多好多魚，尤其是虎紋鯊魚。

我討厭b站的局座，老是搞個戰略忽悠講座，還喜歡左右搖擺大戰艦，而且傑克·史派局的p圖太low了。

最近有點想念賭怪了……………………上個香，留念。

第一，採取PUGC生產模式。所謂PUGC即“專業使用者生產內容”，是將UGC+PGC相結合的內容生產模式。該模式既有了UGC的廣度，又可以透過PGC產生的專業化的內容更好的吸引、沉澱使用者。

在該模式下，可以對於內容的生產採用嚴格的三審制流程，由此把精選過的內容，提供給使用者。這樣一來，生產出來的內容會更加嚴謹，從而達到新聞資訊的標準，最大程度的避免低質內容的出現。

第二，網際網路平臺與MCN共管頭部內容。網易新聞總監謝雲巍曾表示，目前頭部內容的組織形態以MCN的形式存在，是由MCN的策略驅動外圍合作方。

的確，網際網路平臺作為需求方，可以與MCN成為頭部內容的共同管理者，賦予MCN更多的資源、許可權和資料，將某些職能傳遞給MCN，讓它們承擔起運營的角色而不是內容提供者的角色。由此可以增強MCN的內容製作能力和商業化能力。

第三，將AI技術應用到產品功能。短影片作為一款消磨使用者碎片化時間 ，引領沉浸式觀看的產品，如何在“玩”上實現升級，已成為當前留存使用者的關鍵，而AI技術洽洽可以助力這一點。

利用AI技術，可以在短影片內開發出AI人臉識別、AI美型、虛擬試妝等功能，亦或是結合AR技術，實現實景遊戲互動，增加一些影片特效，同樣會受到使用者追捧。

未來隨著移動AI晶片等硬體能力的不斷提升，短影片藉由AI技術，實現電影級別的特效製作也將成為現實。

而一些專注AI領域的技術領先企業，如果也進入短影片的技術賦能之中，在帶來更高階的影片效果的同時，或許可以創造新的變現途徑。

第四，構建完整的短影片內容生態。目前，短影片行業進入下半場，獨立的短影片公司已經很難持續發展下去，只有從資源借勢、到渠道分發、再到持續的內容孵化，形成一個完整生態，才可以實現長遠發展。

以世界上最大的影片網站YouTube為例，其去年全年收入已超過百億美元，而在2006年被Google收購時僅標價16.5億美元。之所以能夠快速生長，是因為在外部，YouTube根植於Google生態，依靠著其強大的全球流量和影響力；而在內部生態建設上，YouTube同樣受益於Google在技術和商業上的雙重支援。

而一些國內巨頭從開始佈局短影片起，便依靠的是多產品矩陣，以彌補他們在內容生態建設上的不足。但也容易出現使用者上的分散重合、入口上不統一等問題，會使得短影片生態變得割裂起來。而只有將內部打通，實現高度融合，才能發揮出多產品矩陣和內容生態的優勢。