我們公司加班有需要申請流程，這玩意就是應付政府檢查的玩意，基本上都要加班，而且公司管理者都以加班或遲下班為榮，卡點下班的都會被其它部門領導講的。公司經常會下達一些臨時任務，給的思路也不清晰但卻提交的時間很明確很緊張，不加班搞，不能按時完成就會被扣上不服從工作安排、對工作不負責、能力不行甚至與公司文化不認同等一堆帽子，在企業內老闆有的是辦法和制度讓員工“自覺加班”

企業的管理層提出加班文化太濃的問題，我想應該有一個基本的判斷，就是該公司所處的行業應該不是服務型或者生產型的公司，假如說是服務型或者生產型公司的話，加班是很正常的，而這個公司有可能是科技類或者管理類性的公司。加班文化成為一種常態，管理層意識到出現了磨洋工的現象，或者說刻意加班的情況。我覺得這個需要引起重視加以解決，我試著分析一下其中的緣由。

首先分析一下加班的原因是什麼？

第一個原因，加班的原因是任務太多，完不成，還是工作效率太低。導致無法在上班的時間內有效完成工作。有可能是任務佈置的太多了，員工很難在上班時間完成工作。

第二個原因，可能是管理層對於日常工作質量要求太高。導致一些資源被浪費，或者說過度追求精益化的管理，導致管理的低效率，比如寫一個通知，時間、地點、人物，開會的內容就可以了，但是管理者在用詞搭配，流暢程度等方面提出了很高的要求，一個通知改了幾遍，甚至十幾遍。這僅僅是說的一個例子啊，這種情況在有的公司是不少見的，管理者認為管理是沒有成本的，既然我把你僱了來之後，反正在有效的時間內，你就把一個通知改來改去吧，其實完全沒有必要。通知文筆流暢，沒有錯別字把主要的事情講清楚了就可以了，改10遍改20遍，改200遍，還是一個通知，沒有必要下那麼大功夫。公司就是在管理流程最佳化，再追究細節上下的功夫太多，把自己搞死了。沒有抓住主要矛盾，員工往往敢怒而不敢言，一直把領導帶到溝裡。

第三個原因，也可能是公司崇尚的加班文化，老闆就是喜歡加班，或者下班了才開始佈置檢查工作，這樣的老闆喜歡加班，所以說員工順著老闆上班的時候不幹活，下班的時候找領導彙報工作，顯示自己的工作量飽和，這往往是公司的管理和績效考核導向。這樣的話要在公司的管理層進行改個不單是員工層面上能夠承受的，其實領導倡導什麼樣的文化，員工往往就喜好什麼樣的工作方式，這都是由老闆的文化來決定的，所以說形成加班原因的根源還是在老闆。

如何解決加班文化的問題呢？

如果根源在第一個方面，或者第二個方面的話，改變起來就比較容易了。第一個方面工作量多了，人手少了了無非是多聘用幾個員工，或者改善一下工作流程。提高員工的工作效率，抓住主要矛盾，這樣加班相對來說就少了，誰也不願意加班，加班都是給老闆看的。或者說為了完成工作任務。

第三個方面，加班文化的形成，假如說是老闆創造的話，或者老闆影響的話，我覺得首先老闆自己要改變員工，提高工作效率。把重要的事情擺在前面，下班的時候不找找員工彙報工作。下班的時候，老闆老闆去催促員工早點下班，回去陪陪家人，也體現老闆的人文關懷，增強企業的凝聚力。

企業加班文化太重，是一種普遍的社會現象，或說是社會問題。作為企業管理層是很難解決這個問題的，因為它是企業過度逐利的表現之一。作為社會問題只有由政府層面靠立法才能加以解決杜絕！作為企業管理層面，本來就是加班文化的始作俑者，叫他們如何能解決這一情況？！

是的，加班問題綜合有兩種情況：

義務式加班和付費式加班

是指在進廠時，雙方約定月薪包含加班。這種模式盛行於技術人員，管理人員，由於薪資屬洽談模式，工資較高。一般中小企業的每天上班時數為十到十二小時，有時甚至通霄。

付費式加班行於產線員工。他們的收入為本薪+加班費模式。同樣他們日工作時間也為十到十二小時。

主要出於淡季節省成本考慮，同時也以到淡季變相調節僱員人數的功能——底層工人由於加班的減少，收入明顯下降，自動辭職。僱員人數減少，企業開支減少。