當初估值是股市瘋狂的時候炒的太高了，完全透支了未來的成長性。現在估值還算合理，又偏偏遇上了黑天鵝事件，所以還是沒見底，結局是挺可悲的。

資本市場就是這樣，弱肉強食，優勝劣汰。

你有錢的時候，周圍都是人，你沒錢的時候，周圍都是鬼。

暴風集團在市值達到400億的時候，各路資金，多重專案排著隊送上門，讓暴風集團選！

但是當你市值只有20億的時候，大批機構，基金，甚至投資者撤資，套利。

這就是現實。暴風科技上演的就是這麼一齣戲！

在牛市的週期裡，被捧的太高了，而創始人馮鑫又沒有做好風險的把控，反而大肆擴張，四處投專案。最終，牛市結束，熊市開始，資金不夠用，專案氾濫，只能越陷越深！

在2013-2018年的時間裡，暴風影音從每個PC端上必備的播放軟體，走到了如今市場佔比急速下降的處境。這裡有像愛奇藝，優酷等網際網路線上播放影片的衝擊，更有馮鑫自己把控風向不嚴謹的結果。

總的來說，暴風集團上市以後，市場給予了馮鑫一副好牌，但是這幾年以來，因為自身的膨脹，自負，導致了打成了一副爛牌。

目前暴風集團市值不到20億，負債達到190%以上，創始人馮鑫還被帶走，只能說“成也蕭何（股市），敗也蕭何（股市）”啊！

暴風科技失敗的關鍵還是在戰略上。雖然在網際網路影片剛剛開始的時候，利用創始人的技術背景，透過播放軟體，取得市場先機，併成功上市。

然鵝～暴風在馮鑫的領導下，一直沒有找到移動網際網路的戰略方向，中間雖然做過VR。可是VR雖然是很火的概念，市場卻一直沒有發展起來。暴風再次迷失。

當然一個企業出問題，不止一種原因。暴風雖然有資本問題，有管理問題，歸根結底還是戰略失誤，沒有可持續貢獻現金流的產品導致的。

創始人也應該踏踏實實做好主業。

暴風集團沉浮錄是中國網際網路公司的一個縮影，尤其是一旦選擇錯方向，可能難以挽回。

暴風集團主打的是暴風影音，在15年之前暴風影音還是比較火的，尤其是10--12年之間，暴風影音他的影片傳輸速度在同類的tv影片軟體中是最強的，播放內容也是最廣的。當時愛奇藝還只是個小嘍嘍，他的對手是優酷土豆。

當4g出現，網路開始普及的時候，暴風影音的優勢蕩然無存。後來影片進入付費時代，它的影片庫又大受打擊，最終被淹沒在潮流的深淵中。

暴風影音如果藉著當時的影響力轉型也能活下來，但是暴風集團的策略出現了很大偏差。暴風的管理層和樂視有一拼，他們都喜歡賺快錢，喜歡追風口。而且每次風口都追上了，但都沒怎麼賺錢。

2015年的3月24日，暴風科技登陸創業板，創下了36個漲停的記錄。股價最高點327.01元，總市值高達408億元。超過了優酷土豆。和樂視網一樣，在牛市中把自己吹得很大，已經遠遠超出自己的承受能力。現在5.1元，市值還剩16.8億，估計和樂視網一樣，最終會退市。

上市之後，暴風就開始新一輪佈局，先後開拓VR（虛擬現實）、TV（電視）、秀場、影片、文化五大業務。他做的沒有錯，這確實是方向，但是最大的問題是，他沒有核心競爭力，沒有實實在在的去做這件事，這些東西都是需要燒錢的。攤子一旦鋪的太大了，資金根本不夠用。就看看現在的愛奇藝就行，已經做了影片老大，還是在燒錢。

馮鑫曾這樣評價暴風：“以前暴風科技的天花板是中國網際網路影片公司估值都在百億美元以下，而暴風上市後面臨一個機遇期，能夠讓暴風科技衝破影片領域，去做更大的事。”

正是這些更大的事把他拖入了深淵，從“DT大娛樂”到“N421戰略”，再到“AI+2塊屏”，以及後來的“All in TV”，最後都是失敗的。vr產業屬於提早佈局，風口還沒有到來。最終讓他倒下的就是收購英國體育版權公司MPS 65%股權，2018年10月，MPS被英國高等法院宣佈破產清算，風險完全暴露，52億收購資金全部“打水漂”。

暴風的發展和樂視一樣，都是中國網際網路公司快節奏的發展的弊端，沒有核心領域的支撐，盲目擴張，追逐快速利潤，最終還是會被時代淘汰。大浪淘沙最後留下的還是優質企業。