很多年前，我大學畢業進入了一個公司做培訓專員，算是很基層的崗位了。大部分時間都是蒐集產品賣點，寫成文字，發給領導，然後領導修改完善。多數情況下都是我們部門老大給別人培訓，我也就打打下手。第一年的時間基本都是打雜的，偶爾培訓也是小場合，講一講公司的情況，我感覺自己這一年都是白混的。
當時我看到我那些同學們有的做銷售出成績了，有的也做到主管崗位了，心裡很不是滋味。我對我當時的工作很不滿意，想跳槽。但是我忽然覺得自己雖然有一年的工作經驗了，但是好像並沒有什麼一技之長，培訓的控場能力、PPT寫作能力等等都還是很初級，非常苦惱。
這就是和你一樣的情況，不喜歡自己的工作，辭職又不知道幹什麼。
後來一個前輩給我做了指導，讓我遵循幾點：
1、完善自己的知識結構，在現有工作崗位上做出專業積累；
2、找準自己的方向，晉職晉薪；
3、跳槽來實現職場跨越；
我就從這幾點，來給你分享一下這種情況下怎麼去做吧。
工作一年也好，兩年也罷，肯定多多少少有一點本崗位的積累。這一點可能就是你未來的發展方向和努力方向，你先要看公司同類崗位和部門領導是怎麼做的，去學習。梳理自己現在的職場知識結構，查漏補缺的去有針對性的完善。先考慮本職崗位做好，再帶著這些積累去考慮辭職跳槽。
我當時因為是做的培訓專員，是需要對公司企業文化、產品知識這些板塊的內容很熟悉才行，並且能寫能說能表達也是基本要求。我就發現這些基礎我做的並不好，然後就針對本職工作開始改變，我把這一年的產品資料和公司的現有課件做了全面梳理，先做分門別類的整理，然後結合自己的想法創作課件，認真的寫出了一款產品的培訓課件。然後我就自己私下的練習講解，觀察領導講解的技巧和風格，很努力的改變。
不需要太多的時間，我就迎來了自己獨立講解的機會，我把這些天積累的知識表現了出來，竟然出乎了領導的意料，我也找到了自信。
根據這個經歷，我現在建議你先考慮目前工作是否有可以完善的地方，先把現在的工作做好，順著你這個方向做出需要呈現的優秀結果，這個是你目前要做的。
我當時抽出很多時間去研究別人的PPT設計思路，別人的培訓我都做了錄用，私下自己學習。其實這種努力並不需要很多時間就能見效的，因為其他人不見得每天都在努力，這就是自己的機會。
透過表現積極、結果呈現，我把我培訓專員的工作做得非常完善，順利的開始帶領公司新人入職集中營開始培訓，實現了在現有公司的晉職晉薪。
你現在要做的就是現在目前的崗位上做出了讓自己不後悔的成績，讓別人刮目相看，不要天天覺得沒意思，因為你沒找到努力方向。
我從培訓專員到培訓主管，再到培訓經理以後，已經系統的掌握了企業培訓板塊的來龍去脈和培訓現場管理、課程內容管理這些方面的內容。但是我發現如果想更快的晉升，現有公司內的希望比較小的時候，我果斷的帶著自己的成果跳槽了。
到了新的公司，我已經不是職場小白了，因為上一份工作我有可以拿得出手的東西，新公司也需要我來負責相關板塊的內容，因此透過之前開始的努力，到現在換了新的平臺，更進一步。
你現在感到迷茫，不知道自己擅長做什麼，就是因為現在工作沒有做出亮點，也沒有完全的自信心所致。努力了再跳槽才是你的選擇，而不是現在就跳槽，如果你現在跳槽，到新的工作崗位上還是如此。
其實這麼多年職場經歷，我認為現在的職場相對來說還是公平的。一個人想升職加薪，最主要的還是自己能力的積累，其次才是機遇。同樣是專員崗位，你想做主管，其實很簡單，只需要比現在的其他專員做得好就行了；你現在是主管崗位，怎麼去做經理崗？其實你只要比其他主管崗位更努力，更優秀就行了。以此類推，肯定是沒錯的。
很多年前，我大學畢業進入了一個公司做培訓專員，算是很基層的崗位了。大部分時間都是蒐集產品賣點，寫成文字，發給領導，然後領導修改完善。多數情況下都是我們部門老大給別人培訓，我也就打打下手。第一年的時間基本都是打雜的，偶爾培訓也是小場合，講一講公司的情況，我感覺自己這一年都是白混的。
當時我看到我那些同學們有的做銷售出成績了，有的也做到主管崗位了，心裡很不是滋味。我對我當時的工作很不滿意，想跳槽。但是我忽然覺得自己雖然有一年的工作經驗了，但是好像並沒有什麼一技之長，培訓的控場能力、PPT寫作能力等等都還是很初級，非常苦惱。
這就是和你一樣的情況，不喜歡自己的工作，辭職又不知道幹什麼。
後來一個前輩給我做了指導，讓我遵循幾點：
1、完善自己的知識結構，在現有工作崗位上做出專業積累；
2、找準自己的方向，晉職晉薪；
3、跳槽來實現職場跨越；
我就從這幾點，來給你分享一下這種情況下怎麼去做吧。
第二、完善自己的知識結構，在現有的工作崗位上做出成績。工作一年也好，兩年也罷，肯定多多少少有一點本崗位的積累。這一點可能就是你未來的發展方向和努力方向，你先要看公司同類崗位和部門領導是怎麼做的，去學習。梳理自己現在的職場知識結構，查漏補缺的去有針對性的完善。先考慮本職崗位做好，再帶著這些積累去考慮辭職跳槽。
我當時因為是做的培訓專員，是需要對公司企業文化、產品知識這些板塊的內容很熟悉才行，並且能寫能說能表達也是基本要求。我就發現這些基礎我做的並不好，然後就針對本職工作開始改變，我把這一年的產品資料和公司的現有課件做了全面梳理，先做分門別類的整理，然後結合自己的想法創作課件，認真的寫出了一款產品的培訓課件。然後我就自己私下的練習講解，觀察領導講解的技巧和風格，很努力的改變。
不需要太多的時間，我就迎來了自己獨立講解的機會，我把這些天積累的知識表現了出來，竟然出乎了領導的意料，我也找到了自信。
根據這個經歷，我現在建議你先考慮目前工作是否有可以完善的地方，先把現在的工作做好，順著你這個方向做出需要呈現的優秀結果，這個是你目前要做的。
第三、找準自己的方向，晉職晉薪。我當時抽出很多時間去研究別人的PPT設計思路，別人的培訓我都做了錄用，私下自己學習。其實這種努力並不需要很多時間就能見效的，因為其他人不見得每天都在努力，這就是自己的機會。
透過表現積極、結果呈現，我把我培訓專員的工作做得非常完善，順利的開始帶領公司新人入職集中營開始培訓，實現了在現有公司的晉職晉薪。
你現在要做的就是現在目前的崗位上做出了讓自己不後悔的成績，讓別人刮目相看，不要天天覺得沒意思，因為你沒找到努力方向。
第四、跳槽來實現自己的職場跨越。我從培訓專員到培訓主管，再到培訓經理以後，已經系統的掌握了企業培訓板塊的來龍去脈和培訓現場管理、課程內容管理這些方面的內容。但是我發現如果想更快的晉升，現有公司內的希望比較小的時候，我果斷的帶著自己的成果跳槽了。
到了新的公司，我已經不是職場小白了，因為上一份工作我有可以拿得出手的東西，新公司也需要我來負責相關板塊的內容，因此透過之前開始的努力，到現在換了新的平臺，更進一步。
你現在感到迷茫，不知道自己擅長做什麼，就是因為現在工作沒有做出亮點，也沒有完全的自信心所致。努力了再跳槽才是你的選擇，而不是現在就跳槽，如果你現在跳槽，到新的工作崗位上還是如此。
第五、怎麼才算努力，怎麼才算優秀？其實這麼多年職場經歷，我認為現在的職場相對來說還是公平的。一個人想升職加薪，最主要的還是自己能力的積累，其次才是機遇。同樣是專員崗位，你想做主管，其實很簡單，只需要比現在的其他專員做得好就行了；你現在是主管崗位，怎麼去做經理崗？其實你只要比其他主管崗位更努力，更優秀就行了。以此類推，肯定是沒錯的。