你好，我是優質職場領域作者，MOS微軟認證大師，關於親的問題，是比較有價值的，很多務工的都會遇到相同的問題，我想我首先從一個例項說起

17年年初，小編在一個企業入職，年初在招聘人員過程中，按照往年的管理，員工如涉及中途離職，是不會扣基本工資的，所以所有在年初入職的人員，我們都統一口徑，中途離職，才提前辭職情況下，不扣工資到了8月份，公司幾個人懷孕辭職了，剛好公司忙，老闆就發下話來，辭職的，無論提前多久，什麼理由，一律扣50%，當時有領導有不同意見，老闆說了，有意見保留後來，就只能執行了

在上面的案例中，領導承諾了，就是老闆，以前也是認可的，也是承諾過的，但是，沒有制度，沒有寫到合同那邊，所以一切的承諾，當老闆想失言的時候，對於弱勢群體，就像一個手無縛雞之力的花姑娘，遇到了一群鬼子，除了接受，還能幹什麼，所以我們要弄明白幾個事情

老闆對下屬的口頭承諾，很多不會實現

在很多中小企業，雖然老闆都會請一個辦公室主任，編寫一些制度，但是很多問題，是不會寫到制度裡面的，老闆的想法，就是制度，他想食言，誰都攔不住，至於很多人說，我們可以找勞動局呀，我們可以維權呀，這個我不做解釋，只要不是第一次出來，都很清楚，要知道，老闆，是可以代表公司的呀，要知道，有時候老闆說小芳，好好表現，年底有希望評個優秀員工呀，你就當真了，要知道，他說的是有希望，不是一定，就是一定，也可以改呀，反正沒記錄

去年年初，一個車間主任找老闆讓加工資，老闆說不能為一個人加的太多，先幹著，年底給你3000元紅包，可是到了年底，找老闆的時候，老闆就一句話，什麼時候說的，有文字不？我承諾的，都會寫在本子上的，最後不了了之

老闆的口頭承諾，都可以隨便的更改，那麼我們再來說說領導

公司是領導大，還是老闆大

在任何公司，我想領導，都要聽老闆的，因為老闆是法人，是對企業負責的，那麼即使你的領導，口頭承諾了你什麼事情，比如給你加工資呀什麼的，我就問你，老闆有一票否決權不？畢竟發工資的是老闆

所以，在職場，領導的一切承諾，我們只能當他蘿蔔吃多了，釋放出來一股氣，否則，你要是抱著希望，最後可能失望會更大，很多時候領導說的話，都是模稜兩可的，比如關於工資，他會說給你申請下，結果可以是沒申請到

領導的承諾，比如寫入合同

關於領導和老闆的承諾，我們一定要寫入合同，只有合同，才是真正有說服力的證據，如果在後期出現爭議，拿出合同，就有最高的說服力，能相信的，也只有合同上寫明的東西