不適合。
全員營銷也好，全民營銷也好，那都是順其自然的東西了，為什麼前臺不能賣房子，為什麼廣告公司、施工單位不能帶客戶？完全可以，只要你把佣金制度設計好，把管控模式設計好，把“錢”和“人”處理好，全民營銷就能成為一個順理成章的事。
並不是所有的全新都適合“全民營銷”的模式，這和公司的管控模式緊密關聯。你能不能調動起來，要看：第一，有沒有說動就動的執行力和企業文化；第二，有沒有足夠大的客戶量和員工量。你一共就兩城市，四個樓盤，沒幾個老客戶，沒幾個供應商，你做什麼全民營銷啊？客戶量大、集權式管控的企業才適合做全民營銷。第三，薪酬制度要先設計。
全民營銷並非新概念，頂多算老酒新裝，類似以往的老業主帶新業主，最先嚐試全民營銷的是綠城，試了效果不錯，而碧桂園是把它叫響了而已。關於全民營銷在圈內盛行我們認為更合理的解釋是開發商在政策、資金、客源“三座大山”的重壓下，秉承“抓住老鼠的貓即是好貓”，這時候任何營銷方式或手段看起來似乎都合情合理，增加一種銷售渠道，而且是低成本的銷售渠道，是全民營銷的本質。
全民營銷僅是錦上添花，而不是雪中送炭。尤其對於中小開發商而言，你的管控體系是否支撐，你的現金流是否充裕，你的產品是否足夠有吸引力，都是制約全民營銷效果的因子，而不是開發商掛個全民營銷的噱頭任其自生自滅，抱著一網不撈魚，二網不撈魚，三網就撈個大尾巴魚的想法，全民營銷在很多時候就是個擺設，毫無意義，可能還會給專案銷售帶來無法預期的麻煩。
此外在移動互聯時代的全民營銷和此前的老帶新還有巨大的差別。
不適合。
全員營銷也好，全民營銷也好，那都是順其自然的東西了，為什麼前臺不能賣房子，為什麼廣告公司、施工單位不能帶客戶？完全可以，只要你把佣金制度設計好，把管控模式設計好，把“錢”和“人”處理好，全民營銷就能成為一個順理成章的事。
並不是所有的全新都適合“全民營銷”的模式，這和公司的管控模式緊密關聯。你能不能調動起來，要看：第一，有沒有說動就動的執行力和企業文化；第二，有沒有足夠大的客戶量和員工量。你一共就兩城市，四個樓盤，沒幾個老客戶，沒幾個供應商，你做什麼全民營銷啊？客戶量大、集權式管控的企業才適合做全民營銷。第三，薪酬制度要先設計。
全民營銷並非新概念，頂多算老酒新裝，類似以往的老業主帶新業主，最先嚐試全民營銷的是綠城，試了效果不錯，而碧桂園是把它叫響了而已。關於全民營銷在圈內盛行我們認為更合理的解釋是開發商在政策、資金、客源“三座大山”的重壓下，秉承“抓住老鼠的貓即是好貓”，這時候任何營銷方式或手段看起來似乎都合情合理，增加一種銷售渠道，而且是低成本的銷售渠道，是全民營銷的本質。
全民營銷僅是錦上添花，而不是雪中送炭。尤其對於中小開發商而言，你的管控體系是否支撐，你的現金流是否充裕，你的產品是否足夠有吸引力，都是制約全民營銷效果的因子，而不是開發商掛個全民營銷的噱頭任其自生自滅，抱著一網不撈魚，二網不撈魚，三網就撈個大尾巴魚的想法，全民營銷在很多時候就是個擺設，毫無意義，可能還會給專案銷售帶來無法預期的麻煩。
此外在移動互聯時代的全民營銷和此前的老帶新還有巨大的差別。