便利店在我們的周邊已經是非常的普遍了，最初是以夫妻店的形式出現，到後面投資者認為便利店是一個非常值得投資的，才有了數量眾多的便利店出現，我們所知道的有全時、鄰家、便利蜂這些。

除了這些以外，還有我們所不知道的。但是這些便利店存在的時間都不算長，到現在還不到一年多的時間，有很多是已經出現裁員、關閉門店的問題了。那為何投資者會對便利店情有獨鍾呢？

從我們的大型超市出現的時候，我們的消費者已經是養成了一個習慣，購物的首選是去超市。在我們的大腦中，裡面的食品與物品的質量是有所保證的，還有購物小票，一旦有什麼問題可以進行投訴。

加上在那段時間，國內的GDP增長迅速，口袋裡的錢也是多了起來。出於對美好生活的嚮往與追求，是使很多人集中的湧向大型超市。但在後面的電商以及各種app出現時，我們越是發現購物是越來越方便了。

不想出門，直接在手機上下單就可以。而大型超市所能滿足的是有限制的，一般都是11點以後就關門了。那麼在晚上11點以後，消費者所需要的東西得從哪裡購買呢？所有才有了24小時的便利店出現。

在給消費者提供大型超市所不能提供的服務以後，是進一步在擴大自己的影響。在裝修上下功夫，所折射出的現象是我這裝修的非常好，質量有所保證，符合你們心中的期待。

因此在看準了以後，是迅速的進行復制與擴張，都希望用最短的時間來輻射小區的周邊，這樣瘋狂的背後肯定是少不了資本的入駐，或者是融資。有了資金以後，擴張就只是時間的問題了。

可後續的一些問題則是非常嚴重的，涉及到供應鏈、門店管理、加盟商等問題，稍微有一個問題沒有處理好，那在後面的道路將會是非常艱難的。其實它們的這些門店擴張，迅速覆蓋，是可以看作夫妻店的瘋狂模式。

只是動作比別人快了些，加上精美的裝修，還有什麼小程式之類的加入。但根本沒有對消費者有什麼大的吸引，覺得你的東西貴了，就你不買你家的東西了，那不是和原來的夫妻店非常類似嗎？

我們到7-11或者其他的國外連鎖便利店，會發現一個非常大的區別，我們國內的任何一家便利店都沒有提供坐的地方，或者提供一個可以讓你放鬆的座位。一走進去全是商品，裡面的佈局也是非常擁擠。

進去以後，只是想買到自己所想要的東西，買了之後就是迅速的離開，不知道這樣的模式為什麼就沒有人去改變或者突破，也許真的是累了，只想休息一下，但有多少的地方可以提供這樣的服務呢？

全時謝幕、鄰家關停、便利蜂裁員，這些都是非常正常的。只是想著怎麼快速的佔領市場，對於使用者卻沒有想辦法使他留下來，那佔領再多的市場有多大的作用呢，難道還要走小黃的老路嗎？

便利店新秀爆雷，扶不起的首要核心問題在於人！也就是團隊出了問題，執行或構建或管理錯失及不到位。其次在於本控失敗及盈利模式不穩。

全時、鄰家、便利蜂都是有後面資本推動的，背後的資本看中的是便利店的流量，社交團購，那麼，新秀為何還“扶不起來”？在我看來，有3點：

第一點：太過加持新零售“概念”，很多企業就一味只加持概念，而沒有做過有關新零售落地的事實，新零售便利店不再是被奉為圭臬的存在，而是開始跌落塵埃。新零售其實是沒有任何的技術作為支撐的，便利店依靠的也僅僅是020的衍生體。儘管我們知道便利店做新零售其實和020是有著本質區別的。

第二點：紅利見頂，資金鍊斷裂。隨著眾多創新便利店的“遺憾離場”，資本加持佈局已成為長勢，從需求端-運營端來看，便利店本身就體現便利兩字，受到眾多年輕人的青睞，但是運營成本逐步加大，盈利難度增加，加盟商苦不堪言，對著便利店加盟者來說，有行業紅利，卻沒有門店紅利，甚至供應鏈都不能把貨供應上，更何況能賺錢？

第三點：區域網點承擔前期全部虧損，供應鏈卻先承擔了經營壓力。為何這麼說，簡單的講，便利店要先區域稱王，網點密度比數量更重要。因為以城市為核心的鮮食供應鏈建設是新型便利店的核心競爭力。但是沒想到的是區域密集網點的發展是需要時間和前期承擔規模未到的虧損，所以便利店的供應鏈先行模式增大了前期經營壓力。

所以，即全時謝幕，鄰家關停、便利蜂裁員在情理之中，至於扶不扶得起來，還是得看背後的資本能不能再繼續支援啦！總結：有錢話好說。