雖然員工一直精神不振，但是每個月都能夠按時完成業績，我覺得還是不錯的。

對於領導來說，下屬按時完成業績，我覺得已經合格。但是，如果想要更加優秀，在精神面貌方面，當然要變得更好！

一個員工是否有問題，不能憑空猜測，而要有事實的依據。

或許，你現在看到的只是表面，要真正解決問題，就必須等員工出錯了，再針對性解決會更好。

員工精神不振的原因，會有很多種，可能是短期的，也可能是長期的。但你是否要找他談話，要以是否影響工作為準！

比如，寫一份通知，是否有出錯等。如果有出錯，那你就可以藉助這個機會找他談話了。

第一，不要直接指責他

有些領導找員工談話，會直接指責員工：你最近怎麼總是精神不振，工作出錯啊？是不是不想做了？

各位，一旦你指責對方，那很容易引起對方的反感，可能不利於問題的解決。

第二，最好先關心他

找下屬談話，可以先問問他，最近是否出了什麼事？叫他有什麼問題，可以隨時跟你提出來，你會盡量幫助他。

這樣可以降低他的防備心理，讓他能夠對你講真心話。

第三，告誡他工作不要出錯

如果他的工作經常出錯了，那你要告誡他，工作不要再出錯。

通過恩威並施，我相信可以讓他改變不良的精神面貌！

1、你的問題典型的老闆心態，員工幹活了也完成業績了也算是勝任了崗位工作，那麼員工狀態不佳是員工的問題？為什麼作為管理者不自己反思？

2、你的問題其實就是激勵的問題，大概問題如下：

A、目標管理定的指標是否不合理？員工輕輕鬆鬆可以做到的指標沒有意義和任何挑戰性；

B、管理者是幹嘛吃的？有沒有在管理上給員工施加壓力？定目標、跟過程、打氣、業績排名等等都需要做的；

C、公司的獎勵政策可有？否則員工做多做少都一樣要是我也提不起精神；

D、要適當做員工培訓、雞湯是需要的但是不是無腦雞湯，要讓員工瞭解公司所處的行業情況、公司業務的潛力、同行的市場佔有率、公司的空間在哪裡，然後讓員工懂得在公司的未來方向在哪裡，錢要給到位，這樣員工也有方向有目標；

E、團隊、員工的問題不是員工的問題，其實大部分是公司管理上的問題，只有管理者先優化自我、體系，相信很多問題能得到解決。

作為領導，能夠觀察到下屬員工細微的變化，說明你還算一個稱職的領導。我們要解決問題，就首先要去了解導致問題產生的原因，對症下藥，才可以取得更好的效果。

1.家庭原因

這是一個非常重要的原因，有可能下屬員工的家裡發生了一些特大變故，目前面臨比較大的困難，又或者是下屬員工有家屬最近得了大病，下屬員工整天為家人擔驚受怕，所以導致上班的時候一直精神不振。

但是，下屬員工又不願意將這方面的原因與同事或者是領導分享，因為這是屬於他的私事。

2.個人身體原因

員工個人身體是不是出現了一些健康問題，而導致他平時過度擔心，睡眠不好，所以出現一些精神不振的問題。

3.有離職跳槽的打算

員工也有可能對公司有些不滿，或者是出於個人職業規劃，有準備離職跳槽的打算，目前他是處於反覆思考，猶豫不定的階段。

又或者是員工已經開始著手找新的工作，只是一時還沒有找到合適的，對於目前的工作，他也只是完成最基本業績，應付公司的考核。

1.留心觀察

既然下屬員工不願意跟公司透露原因，那麼你繼續追問，只會讓員工覺得為難，身為領導，此時應該細心觀察，看看下屬員工究竟是因為什麼原因導致精神不振，是屬於身體原因還是有離職跳槽的打算？

只要留心觀察，總是能夠發現一些蛛絲馬跡的。

2.及時幫助員工解決工作中的困難

無論員工是因為什麼原因，導致上班的時候精神不振，那麼你身為領導，除了留心觀察上述員工之外，還應該及時幫助員工解決工作中的困難。

你可能並不願意這位員工離職跳槽，那麼你可以在員工正式提出之前，在你的許可權範圍內，儘可能的幫助員工解決工作中的困難，有可能會讓下屬員工改變主意，就算到最後，下屬員工依然決定離職跳槽，你身為領導幫助過他，他心裡也會感恩於你。

身為領導，心胸應該寬廣一點，格局應該大一點，不能因為下屬員工有離職跳槽的打算，就去為難下屬。

3.組織一些團建活動

很多公司都會定期舉辦一些團建活動，在員工情緒低落的時候，公司舉辦一些團建活動，在一定程度上有助於提升員工士氣。

在舉辦團建活動的時候，也提供了一個非常好的機會，讓領導和下屬員工更好溝通的機會，在特定的情景下，會讓溝通更加有效。

4.經濟幫助

如果下屬員工是因為家裡出現特大變故，或者是個人身體健康出現問題，那麼經濟方面肯定也會存在一定的困難。

身為領導，此時能夠給下屬員工提供一些經濟方面的幫助，效果會更加明顯和直接。當然，並不是叫你直接給錢他，因為這樣反而會讓他覺得尷尬和為難，既然他是做業務的，那麼你可以在這方面給他提供一些幫助，比如說手上有一些好的資源，可以優先提供給他，他在業務中談不下來的客戶，你也可以給他提供幫助。他能夠完成更多的業績，自然也意味著他可以拿到更高的收入。

給別人提供幫助，最好是雪中送炭，而不是錦上添花。

身為領導，努力去做一些事情，總比什麼都不做要好，可能有些結果，我們無法改變，但下屬員工也會記在心裡，感恩於你。

提這個問題的人想必是個小領導，看來是閒的沒事做吧？要找點存在感吧？

我們讀高中的時候，有個學生經常上課睡覺，放學去網咖，但是老師一般不怎麼說他，為什麼？因為人家成績好啊，人家玩是玩，成績又不差，你還管那麼多幹嘛？當然，你要有本事讓他上課好好聽，下課再堅持學習，成績可能更好，但是，我們老師很聰明，他知道那樣只會得到一個相反的結果，為什麼？道理很簡單，你是被逼著去學習有效果，還是主動去學習有效果？

開公司，做管理，目的不都是為了業績嗎？你又不是什麼邪教組織，還要天天給你喊口號，拍你馬屁才行啊？你還真把自己當回事啊。

當然，有可能你會覺得他的表現會影響工作氛圍，但是，這就要靠你怎麼去引導了，如何營造積極的氛圍，關鍵還是看你的績效導向，看你是重視業務績效，還是其他方面的績效了，如果你覺得工作 表現也算一種績效的話，你在績效考核上分配一點考核權重就好了，但是我建議你不要這麼做，因為，那沒有意義，不賺錢，員工再怎麼表現好都沒用。

建議最佳處理方式，既然員工精神不好，多半是晚上沒休息好，可以讓該員工每天早上晚半小時甚至是一個小時上班，但是對業績考核再增加一點要求。其他人如果有意見，也可以這麼幹。問題就這麼解決了，多好，你拿業績，員工得到休息，互惠互利，不是很好嗎？

別一天到晚整那些沒用的形式主義，多用點心事在工作上吧，想當官，別在公司裡幹，去考公務員吧。

奇了怪了，你是開公司呢還是開心理健康恢復中心？

你招人目的不就是幹活麼？既然業績都完成了，你還想怎麼著？難道人家拉屎放屁你都要去量一量聞一聞？

應了老袁一句話，吃太飽了！

你還太年輕，或者初入職場。不可能所有人都每天打雞血，那是理想情況，而實際上絕大多數情況是不理想的。比如性格問題，又比如最近他有其他煩心事，或者人家本身就是想混個日子不缺錢。

精神不振只是表象，那叫難得糊塗，沒活睡大覺，活都爛熟於心。只有什麼都不會的，每天如履薄冰，想打雞血似的，只能注重形式，其實草包居多。

如果不是惡意無限提高指標的話。這個社會什麼時候變成了，完成了指標還要背責備了?非要成天激情才行?沒有內向的人容身之地?

溝通？你確定你溝通過了，你是怎麼溝通的？溝通的正確方式應該是發紅包，搞旅遊，搞聚餐，發福利，這才叫溝通！懂麼。

1、是你自己精神不振，人家業績好，你為什麼不精神振一點，獎勵他，表揚他？難道你希望員工精神很振，圍著你吹，捧著你的臭腳，受著你的臭臉，然後業績很差？

2、不溝通就是溝通，與其你給他溝通，不如讓他給你溝通講講業績是怎麼完成的，或者給其他業績差的人上培訓課。你再看效果會怎麼樣，再看他精神振不振。

3、業績即非業績，業績是他的業績，你把他的作用發揮到最大，複製給別的員工，讓大家都能完成業績，並且有人超過他的業績，最後整體提高業績標準和獎勵標準，公司上了一個新臺階，才是你的業績。那時你再看他的精神振不振。