現在常說網店淘汰實體店，其實不然，應該是大財團淘汰個體戶的過程。

你看到的生意流失並非讓網店搶走了，而是讓比你更有業務知識，資金更雄厚，營銷手段更成熟，產品更有優勢，銷售模式更多樣化，供應鏈更穩固的大公司搶走了。

90年代，大財團隨便做做房地產、金融和貿易就能賺錢，根本就看不起實體店的小生意。但這幾年來，房地產不好做了，金融風險大了，大財團發現自己只剩貿易生意可以做了，就及時抽出資金去主力做貿易。連萬達集團都宣佈在2016年基本從房地產企業轉型成服務業企業。

你突然發現人們都去了大地產公司新開發的新生活區，街區小店無人光顧。

大財團投資的一個個像MINISO、ZARA、H&M、UNIQLO、熱風、UR、喜茶的實體店越來越火。

所以不要懷疑實體店的實力，再舉個例子：

A約了女朋友逛街，所以先去髮廊剪頭髮，再約女朋友在奶茶店。一起去逛商場的時候兩人各自買了喜歡的衣服，然後雖然在網上訂了電影票，但在電影院買了爆米花和可樂，在等待電影開場時，又逛了一下超市，買了明天的零食。

其實這就是實體店的銷售閉環，經濟就是這樣迴圈再生；而網店再強，也只能做一種產品，消費者無法享受多樣的服務。

而且很重要的是，對於地方政府來說是更喜歡實體店的，哪個地方政府不喜歡把租金、稅收、人才、城市建設、城市GDP、房地產等緊緊抓住呢？但政府會更著重對大財團的招商引資，而不著重在小個體戶的扶持。

接下來就需要細分一家實體店究竟能帶來哪些“消費內容”了。

①商品

②服務——洗浴、spa、美容

④觀賞，演藝——電影院、劇院

⑤聚會場所——酒吧、ktv、

⑥線上線下結合即o2o

剛剛已經說了，最容易被代替的就是隻單一賣商品的店了。

那麼，剩下5個元素，涵蓋的越多越不容易被淘汰。

總之，實體店要存活，或者往粉絲營銷，圈子營銷，O2O方向發展；或者把除商品外的一項服務做到無法替代。如果一家服裝店沒有足夠大的品牌，沒有社群元素，沒有更高的服務體驗，那的的確確是會被替代。

現在開實體店的話，開一家10元精品店是非常有前景的。

一、符合消費趨勢

在這個資訊時代，三四線城市和一二線城市在生活水平上的差距逐漸縮小。而在三四線城市開一家十元精品店能讓消費者實體挑選、付款就到手，這是網購所無法代替的，也正因如此，十元精品店才能在傳統實體經濟停滯不前的時候，逆流而上，依舊保持向上發展的趨勢，深受消費者的青睞。

二、消費需求大

隨著收入水平的提高，人們對精緻生活的追求和消費需求也增大了，十元精品店裡10-100元的平價實惠的商品，也是大多數消費者都能夠承擔的價格。同時新型十元精品店摒棄了傳統十元精品店髒亂差、商品質量參差不齊、購物環境差等缺點，在保證低價的同時又給顧客提供溫馨舒適的購物環境，給顧客一個良好的購物體驗。

三、投資成本小

開十元精品店相比於其他的投資專案，成本要少很多。主要是店鋪租金、裝修貨櫃、採購貨品。場地租金根據店鋪大小和所處地區、地段來決定。裝修貨櫃則要看店鋪的大小來決定。採購貨品也只需要根據客流量常規備貨，避免積貨。

四、盈利速度快

十元精品店的暴利收益也需要科學的經營和管理方法，只要找到好的貨源、採購合適的貨品，再加上科學的運營，前期開店成功，後期只需要進貨鋪貨、經營銷售即可，十元精品店可以說是最輕鬆簡單的投資專案了。