我認為需要分情況

1、自己實力不夠的時候還是藉助大平臺比較好。大平臺影響力大，可以快速施展手腳。平臺多年的實踐經驗和理論體系也可助你快速成長。

2、如果自己各方面條件都具備勢在必得或者暫沒有滿意的平臺可以試著自創平臺，走出這一步會得到更多的歷練，同時也意味著承擔更大的風險。

所以，綜上所述，還是考慮自身實力決定。

首先，你要面對得是眼前一大堆成功企業的打壓，還有就是你的模式能否獲得別人認可，最重要一點就是你是否有能力組建自己的平臺或者團隊。

你如果自己搭建平臺去創業，首先你要面臨的是，資本，裝置，人才，產品業務等等一系列問題都需要你去做，而現在創業需要得是好的創業計劃書，這個才能吸引資本的青睞，盲目創業自己做平臺的話很難，當然如果是純粹網上賣賣東西還可以。

藉助別人平臺創業，這裡是你要借別人的網站賣東西還是藉助別人提供給你的伺服器你去做呢？這個有很大的區別，假使你自己創業初期你選擇藉助別人平臺這個很划算，但是如果你一旦要自主研發平臺那麼你的消費者轉換這個就需要考慮的一點了。

創業之路不簡單，現在網際網路競爭也非常大很多創業公司都倒在裡面能夠存活下來的寥寥無幾，且行且珍惜。

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藉助別人的平臺好！

一是在共享經濟條件下，藉助別人的平臺可以減輕你的人力和財力。

二是可以減輕你的管理成本。

三是藉助平臺可以進行有效推廣。

四是藉助平臺提高你的創業經驗和管理能力。

對於創業者更多時候是優先選擇藉助大平臺：當自己實力不成熟時，儘量要藉助別人的力量：

比如，大供應鏈平臺不是個體創業者能夠實現的，傳統的貼牌生產－代理產品、自投資金建立個體品牌平臺，錢沒少投，折騰半年，結果還是面對死亡。

為什麼我們越努力，卻越失敗呢？為什麼我們投入的越多，損失就越慘痛呢？為什麼3年前我們還能發展的很好，還能賺錢，然而現在卻變得如此糟糕呢？

不是我們管理有問題、不是能力有問題，不是產品有問題，更不是資金有問題，而是我們沒有被這個時代“賦能”：共享經濟就是讓我共享－站上大平臺，藉助別人的平臺，成就自己的創業。

比如，大供應鏈集全球採購優勢、大資料資訊化、物流、倉儲、服務為一體，海量的產品如京東、天貓平臺，超強的信譽背書、資本支援融資更方便，高勢能傳播更容易引起全民瘋傳，這些都是“小帆船”的個體經濟無法相對抗的。

比如，個人建立平臺無法做到讓更多人相信你，你的每次解釋都是需要廣告和營銷推廣成本，可是消費者仍不買單，我們每天都竭盡全力，可是成果卻非常微小，我們其實是用：

一個人的力量對抗多艘航空母艦，這是一場根本就不公平的戰爭，網際網路下半場，就是爭搶“賦能”：放棄被賦能權＝放棄生存權！

未來商業就是“基於社群化品牌社交為基礎的商業”，我們無需再有囤貨、品牌、資金、售後、物流、採購、培訓、信譽度等壓力，這些都是S大平臺賦能給我們的，我們必須生存在系統當中，系統賦予我們權益。

如果一支團隊沒有強大的供應鏈做後盾，還是要單一的貼牌生產，這支團隊一定會崩盤；

比如，新零售S2B2C平臺就能給予我們：不僅是賦能比如平臺影響力、完善的全球供應鏈產品、無需囤庫、零售價比京東和天貓還要低、一鍵代發，保稅倉直接郵寄、全程的售後保障，完善的培訓、一鍵式的圖片、音訊、影片素材資料、公開透明的運營機制、產品採購的知情權和參於權；

平臺只是工具，作用得當即可。自己幹也是可以自己架構自主平臺，好處是自監管，延展性強，好處更多。麻煩的事需要團隊，推廣等需要資金。

我個人覺得這要看你自己的選擇，兩方各有優劣。自己做網站，可以全程自己把控，回報率高但是有風險依靠創業平臺，完全自主進行創業控制，安全性極高沒有風險我個人覺得你要創業可以先從簡單的教育行業入手，我比較看好的是美華少兒英語教育，他是國內比較好的一線教育品牌，美華少兒英語教育專門致力於少兒英語的培訓，投資回報率超高你可以根據你自己的情況酌情進行選擇