如果你有九層的把握，知道他的戰略行不通。可以在老闆心情好的時候，半開玩笑，彎轉的提醒他，但不建議你直言。致於他聽不聽，就看他的時運，看他的造化了。如果你明知不行，不說，是不是也會心裡不舒服，對吧！能幫儘量幫一把，送人玫瑰手留餘香吧！感謝邀請

在公司，老闆作為法人，承擔著公司戰略方向性的擬定，題主的問題，說出來，會被治罪，失敗也是治罪，這裡的治罪，個人理解，是被老闆批評的意思，這很正常，老闆不批評下屬，還叫老闆嗎？

在職場，不要輕易的去懷疑一個老闆的戰略眼光，因為對公司資訊的掌控範圍不同，只有老闆，才是掌控最全面的，而老闆和管理者之間，不在一個高度，管理者考慮更多的，是崗位職責，而老闆，要綜合內外因素，對整個公司負責，所以老闆的戰略，我們不要去懷疑可行性，因為懷疑，也不會有結果

既然老闆提出了戰略性的個性，作為下屬管理者，我們就需要根據老闆的戰略，擬定自己的工作計劃，題主如果懷疑老闆的戰略不可行，在擬定計劃的時候，進行分析，可能出現的問題，等，以執行計劃書的形式遞交 老闆，這樣老闆會覺得你是支援革新的，同事，對你的分析，也會有一個酌情考慮，如果他認為你分析的弊端不會出現，我們只要執行即可，關鍵一點，我們的資訊，已經傳達上去，切記，不要再完全沒有開始的時候，沒有計劃的時候，去否定老闆的戰略，事在人為

當然，也有可能，老闆的戰略到最後，真的無法執行，這個時候，老闆可能會批評我們幾句，我們要知道，老闆要樹立權威，是要給自己找臺階下的，你既然計劃書做了，利弊分析了，而後不折不扣的執行了，到最後真的失敗，老闆心裡也不會真的就將責任壓到你的身上，不會對你進行處罰什麼的，因為老闆都有老闆的素質，但是從管理權術上講，他會說是你的責任，誰讓你是他下屬呢，我們聽聽就好

綜上，老闆提出戰略計劃的時候，我們做好計劃書，認真執行就好，因為他是老闆，我們是員工

老闆作為公司的最高決策人，他的眼界再廣，接觸到的再多，但也有不專業的地方。有的老闆精通技術，但不一定精通管理；有的老闆精通管理，但是不懂業務；有的老闆啥都不懂，就是有錢。

所以說，老闆不一定啥都懂。這時候，如果你足夠專業，能夠拿出強有力的證據做出客觀合理的分析，讓老闆作為參考。那麼，你的價值也就體現出來了。

很多人作為職場人士，總怕因為工作的事情得罪老闆，被罵甚至被開除而不敢發表自己的評論和想法。作為老闆，如果有新的決策或者想法，首先是要和員工或者管理層來討論這個方案的可行性和回報比，而不是自己一拍腦門決定要怎麼做就一定要怎麼做。所以這種情況下，老闆提出一個想法要進行討論，問大家能不能做的時候，有多少人因為怕惹老闆不高興，打消老闆積極性而縮著脖子不敢講的？

如果都是這樣，那隻能說活該了。明知不可行，為什麼不提出來？明知不可行，能不能想辦法拿出一個可行的方案？作為老闆，任何一個決策，都是想讓公司更上一層樓的。但是員工最為最基礎的執行人和價值創造者，如果自己都因為這個決策不可行而消極怠工，那麼公司還如何成長壯大。

不論是作為一個員工還是管理層，都應該站在老闆的角度思考問題。既然老闆提出了這麼一個想法，如果是我的話，我該怎麼去做？如果不可行的話，那我有沒有什麼可行的方案作為備選？這才是最重要的。

老闆需要的是幫他解決問題的人，而不是幫他製造問題的人。如果你能證明方案不可行，而又能拿出來一套可行的方案，老闆會不會對你刮目相看？會不會對你委以重任？而不是想著如何逃避責罰，逃避責任。

如果說提出了不同的意見，又拿出來可行的方案，但是老闆不採納或者痛批你一頓，那我覺得這樣的老闆還是不要跟的好。我相信對於大多數老闆來講，如果真是為公司好，那對不同的聲音應該是會聽取或者是權衡的。

我個人覺得，責任感很重要。這一次的決策如果能給出來一個不同的可行的方案，不論最後老闆會不會採納，對你來講都是一次機會。最起碼，會讓老闆對你有一個新的認識，甚至是賞識。

衝動型的老闆都是這樣慷慨激昂的，他們很享受這樣的時刻，至於能不能落地他並不在乎。作為執行者，要不就是不理會老闆，如果老闆想起這件事情，就告訴老闆這是個虧錢買賣，還沒做。

第二，如果老闆定的目標很大，但關係到公司存亡，那麼，你就是必須用智慧把這件難以完成的任務執行好。

第三，抬腿有人。這是逃避問題的做法，是下下策。

題主的問題，是說老闆慷慨激昂的發展戰略，自己明明知道不可行，提出反對意見會挨批評，不提反對意見，失敗了也挨批評。不知咋辦？

題主的問題，心語劉深有同感。我曾經服務過一個和題主類似的老闆。我的這位老闆，似乎有幻想症，總愛提一些很不切實際的規劃、目標，給人的感覺就是異想天開。給他提不同意見，他還說你境界不高，不與時俱進；失敗了，還怪你沒有給他當好參謀，沒替他把好關呢。看看，老闆永遠都是對的。

遇到這樣的老闆，到底該咋辦呢？

心語劉的意思，對這樣的老闆，總的思想是，意見該提的還是要提，不能眼睜睜的看著老闆犯錯，但也注意方式方法，爭取一個好的結果。如果，老闆實在不接受，我們也盡到了責任，該執行的還是要執行。

具體在向老闆提不同意見時，要注意時機、場合，還要注意方式方法。

首先，要肯定老闆的戰略規劃是超前的，是有戰略眼光的，是我等所不具備的天賦。多用讚美的話語，讓他聽著舒服。為以後給他提意見做好鋪墊。

其次，在欣然接受他的觀點、任務後，委婉的表達自己的擔憂顧慮，提出自己的一些見解。做到忠言不逆耳。這樣，老闆就比較容易接受自己的觀點和不同意見。

第三，如果老闆實在不接受自己的不同意見，那也沒必要擔憂什麼了，盡力按老闆的要求去做就是了。失敗了，老闆即使批評自己，那也是無關痛癢的事，他本身就是那種愛面子的人，讓他找個臺階下，也沒什麼大不了的。