創業熱潮本質上是一場規模浩大的社會實踐。社會給予年輕人和有想法有經驗的人機會，來進行技術和模式創新的實驗。在這個過程中，常常聽到各種批評和不靠譜的想法。

在這個浪潮裡，會充斥著各種各樣的投機者與掮客，來擾亂秩序，影響市場。但正如所有歷史上發生過的浪潮一樣，一定會有一個大浪淘沙，去除糟粕的過程。

我們最近發明了一個新詞，叫做“Professional Entrepreneur”，翻譯過來就是職業創業者。這個與“Serial Entrepreneur” （連續創業者）有什麼微妙的區別呢？

我們對於連續創業者的感知是對方一直在做明確創造價值的嘗試，不斷積累不斷探索，失敗了也不隨便放棄。但職業創業者的特點是什麼呢？就是你會在不同的時間點看TA在做那個時間點下最熱門的事情，譬如10年前在炒房，5年前在搞團購，這兩年在做各種無人零售。

所以根據我之前的回答來說，由於不知道自己究竟想要什麼，因此要放棄什麼，所以不會做主動取捨，只會跟風他人。我們要認識到，這種做法並不意味著不能賺到錢。但同時我們也要意識到，個人賺錢與創造社會價值是兩個不同的事情。

我們所能做的，就是理解這個現象，選擇能夠創造社會價值的專案。然後努力去找到能夠與時間做朋友，具備偉大格局觀的長線實踐者，與他們共同成長，做一個價值的守護者。

創業熱潮下是一串串的失敗數字，每個失敗的資料背後都是一個個家庭和創業者的悲痛，其實並不是所有的人都適合創業，但是所有的創業者都認為：自己才是最適合創業的那個人，這是值得我們深思的一個現象。

還有我們的創業者也有無奈：就業找不到工作，沒有生活保障和出路，怎麼辦？你不創業怎麼辦？還有就是網際網路這塊蛋糕太誘人了，搞得連寶媽和中老年人都想創業搶這創業的紅利，這已不是創業者的自身問題了，而是這個社會的深層次問題，這大眾創業是不是值得我們反思呢？還有現在的媒體動不動就是某某９０後三個月融資千萬，就是報道某某擺地攤月入幾萬，這種鼓勵是不是值得深思呢？只見創業的成功，卻不傳達失敗的痛苦，失敗其實已不光光是創業者自身的問題這麼簡單了。

創業者越來越難，除自身原因外還有更多的社會原因和賦能等，比如我們的創業者所有的能力全都具備了就能獲得成功嗎？還是很難，或是根本無法改變失敗的困境，我們的努力已不是成功，而是為了延緩失敗了，這是多麼的慘痛呢？

網際網路創業有別於傳統創業，輻射範圍更廣，也更貼合用戶需求，網際網路創業一定要找準方向，即服務使用者，又帶動消費，滿足商家國家號召網際網路+模式，也會帶動創業的方向，網際網路+社群，網際網路+農業，網際網路+物流，有很多，看你自己的想法，是想自己研發網際網路產品，還是選擇個平臺加入如今，隨著手機的普及，網際網路也逐漸轉向移動互聯，社群，OTO的形式越來越受歡迎，眾多的APP產品在潛移默化的提升人們生活質量，像百度外賣，餓了麼一類的餐飲平臺，不光帶動OTO的消費閉環，還間接帶動配送產業誰能把移動互聯的服務模式做好，將會贏得下一片藍海，將需求與服務對接在平臺，服務移動化，靈活的滿足人們隨時隨地所需，帶動閒置勞動力，讓有技能有時間的人賺更多的錢，有需求的人得到快速的服務響應，優質的服務態度和低費用的支出，並在過程中交更多的朋友，這樣網際網路+創業模式的產品畢竟備受矚目從服務者入手，降低服務者的門檻，人人都可以參與，像滴滴一樣的模式，即使做一個城市的管理，也會有巨大的收益

網際網路創業要講究“天時、地利、人和”，網際網路創業最關鍵的甚至不是產品，而是能否抓住時間，選對的人。組建團隊需要時間，研發需要時間，推廣需要時間，試錯也要時間。對於很多追風口的網際網路人來說，產品還有一個“黃金期”。就像共享單車，現在遍地都是了，再開始做就來不及了。因此時間是最重要的，抓住時間就趕上了風口。再說“人”。這個大家都懂，如果團隊裡有一個專業大牛，那公司估值立馬上漲。就算沒有，你也需要有能獨當一面的技術、能拉來流量的運營。更重要的是，他們要忠誠、可信、能吃苦。創業有多艱難，大家都知道，在這種情況下團結一致，就是領導的藝術。為什麼這兩年一些大公司到處收購創業專案？其實他們就是在花錢買時間、買對的人。透過收購，他們省下了研發、推廣、試錯的時間，更找到了有經驗的人。在早期產品的基礎上，他們能夠進行快速的最佳化和迭代，一步步把同類別的產品甩在後面。