公司招聘時說的話，和我進公司後的實際體驗差別很大，以下每一條都遇到過，所有的工作熱情正是在經歷這一個個套路之後，慢慢磨滅：

表面：能承受較大的工作壓力

實際：加班很多

表面：能承受巨大的工作壓力

實際：996/997式加班

表面：包三餐

實際：早晚都得加班

表面：抗壓能力強

實際：需要BD,能背鍋

表面：彈性工作制

實際：有加班費算我輸

表面：零食飲料隨便吃

實際：我加班很多

表面：有租房/打車補貼

實際：我加班很多

表面：招實習生

實際：需要廉價勞動力

表面：上升空間大

實際：工資低,漲薪慢5000元漲個50%不也就7500嗎?

表面：期權股權獎勵

實際：不上市就是唬人的,反正我不信你能幹滿拿走

表面：期權激勵拿到手軟

實際：每個月拿到手的工資腿軟

表面：有活力的技術團隊

實際：團隊平均工作經驗<1年

表面：千億市場的探索者

實際：目前尚沒看清具體市場在哪

表面：扁平化管理,領導超nice

實際：公司還沒招到HR/近期不設leader崗週末見!

表面：能快速成長

實際：週末見！

表面：班車接送

實際：公司附近沒有地鐵

表面：薪資+社保+帶薪休假+職位晉升上不封頂

實際：標配,正常公司都會有下不保底

表面：x比錢重要(常用語夢想、學習)

實際：錢不多，拿情懷

表面：初創公司(未寫其他的補充)

實際：大部分情況錢不多、人太少坑不小

表面：提供各種福利

實際：每樣細說咱就傷感情了

表面：福利完善,待遇從優

實際：嚴格按照法定節假日上班和....上班。

表面：公司計劃短期內上市

實際：計劃- -般趕不上變化

表面：“我把你的簡歷整理- -下”

實際：大部分情況是獵頭/勞務派遣公司

我認為自己還算是比較愛崗敬業的，一直以來都保持了較高的工作積極性，但在職場中也曾遇到一些會打擊我的工作積極性的情形，如果這些情況一直存在，那麼肯定會一步一步減弱我工作的積極性。

情形之一：沒有得到領導的信任和授權

有時領導會交給我某項任務，但是沒有給我一定的處置授權，這樣我就可能會在處理問題上趨於保守，不那麼大膽積極地想辦法，而是更傾向於瞭解清楚情況向領導報告，再按照他的具體要求辦。

情形之二：沒有得到別人的肯定和認可

有時一項工作自己感覺付出了很多，也不可謂不盡力，但是結果卻讓領導或者同事不太滿意，沒有給予我期待中的好評，這種情況下我也會產生一定的挫敗感，影響下次再做同樣工作的積極性。

情形之三：沒有具體目標的牽引和帶動

有時我開始做某項工作，卻沒有事先設定一個具體的目標，比如這個工作一定要在今天完成、這個月一定要完成20篇稿件等，這樣自己就會處於一種幹到哪算哪的狀態，沒有充分地把積極性調動起來、潛力激發出來。

情形之四：沒有足夠能力的支撐和保證

有時我對自己非常不習慣、不擅長的工作會有一種畏難情緒，感到憑自己的能力還難以完全勝任這項工作，而且單位和領導也沒有讓人來帶教和幫忙的意思，那麼自己可能就會在工作過程中感到不自如、表現不積極。

情形之五：沒有嚴格獎懲的刺激和制約

在工作中，我有時會發現有些事情也許是幹好幹壞一個樣，幹多幹少一個樣，獎罰不分明、責任不明確，這時我可能不會選擇盡全力去把工作完成好，尤其是對一些不那麼重要的工作，就不會努力去調動工作積極性，提高工作標準。

還好，上述這些情況對我來說都是個別的、偶發的，而且每當出現時我就會從心裡問自己追求的是什麼、想要的是什麼，然後逼自己快速地調整過來。

人生艱難、職場不易，不忘初心、方得始終！