“價格戰”幾乎是平臺型企業的必經階段，目的就是“規模”。“網際網路+”這種模式創新的門檻極低，真正的門檻在資本，因為有資本才能贏得市場份額。達到一定規模之後，才能獲得“自然壟斷”的地位，才能實現盈利。所以，平臺型企業，無論是綜合型的，還是垂直領域，常見寡頭結構。

為什麼很多網際網路產品會選擇騰訊？阿里沒錢還是百度沒人？

流量才是重中之重。騰訊作為中國第一大網際網路公司，旗下的微信更是擁有日活躍超10億的流量，這麼龐大的流量可以為很多網際網路產品來去足夠的流量。首先是流量，其次是入口。說句難聽的，只要是騰訊的產品，都可成為其流量入口。多元化的產品流量，可助其產品更上一層樓。

騰訊其實在音樂領域在佈局一盤大棋，在這個流量為王的時代，騰訊沒有疑問的是巨頭，透過引流可以使得各個產品都能夠發展，進步。騰訊在這方面具有重大的優勢。而且騰訊在建立一個完整的生態系統，透過培養原版音樂人，購買音樂版權慢慢的形成音樂領域的壟斷。培養音樂人這個舉措是我覺得騰訊最厲害的一點，因為這樣才能夠實現源源不斷的音樂產出。

歷史上沒有任何一家公司一直一家獨大，長盛不衰，BAT傳統老牌網際網路公司也不例外。

為了儘量立足長遠，就要在春天的時候撒下種子，不只要自身體內培育新公司，對外戰略性的入股，也是非常不錯的選擇。

此次佈局對標喜馬拉雅。世面上任何一家公司的興起，對騰訊來說都是威脅。

騰訊在收購了酷狗音樂和酷我音樂後，整合自家的QQ音樂組成了騰訊音樂，可以說騰訊音樂佔領了音樂市場很大的份額。豆瓣FM一直以來以“小清新”音樂為特色，經過智慧演算法推送符合個人收聽風格的音樂，雖然小眾卻也總有相當大的忠實使用者，騰訊音樂注資豆瓣FM，看重的是它的市場，如果騰訊再做一個軟體只會浪費資源，現在投資可以做到雙贏，現在的音樂版權問題正處在風口浪尖，做到正版就要燒錢，有了騰訊的支援，加上豆瓣多年的獨特經營模式，一加一隻會大於二。