樹立良好形象

　　俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，美國著名將領巴頓將軍也曾經說過一句肥城著名的話：“在戰爭中有這樣一條真理：士兵什麼也不是，將領卻是一切。”這些都說明了一個將領或者管理者的重要性。

將領的形象會影響士兵，管理者的形象將會影響員工。管理者正面的形象就會使員工積極向上，反之，管理者負面的形象就會塑造出一個不良的員工團隊。

1、公司一定要有完善的規章制度去約束員工。

2、多給員工上一些培訓課程，讓他們對工作或者相關方面的知識更加了解，同時激勵員工上進。

3、給員工營造一個好的工作氛圍，比如說舉辦個人強項技能比賽、組織團體交友活動增進員工交流和感情。

4、要時刻灌輸員工工作不是單純給公司貢獻，而更多的實在給自己的生活自己的未來在打拼，這樣員工會積極工作。

5、制定工作突出表現獎制度，這樣更能調動員工的積極性。

6、經常招員工交流工作生活的一些事情，給他們一些幫助和鼓勵，讓他們感到大家庭的溫暖，凝聚團結力量。

每個人都有一顆偷懶的心，夢想以最小代價換取最大價值的收穫。

如果說你的員工愛偷懶，那麼必然是作為領導者，作為主管的問題。

不堅持“多勞多得”，不以合理的KPI指標定績效，不能夠激發員工的勞動積極性，不能讓員工看到自身崗位的職業發展，不是領導者的責任，是誰的責任。

首先，“多勞多得”，堅持結果導向，堅持KPI導向。

不勞動就沒有高收入，幹得好的必須要獎勵，完成指標的員工工資必須要和沒有完成指標的員工工資有明顯差異。

其次，定期拓展，增強公司員工凝聚力，提升員工幸福指數。

很多時候員工也並不是在乎工資差距的那幾百塊錢，而更多地是看不到公司的未來，“心涼了”，也就得過且過了。

最後，作為領導者，應起到表率作用。

作為公司主管，如果心思不放到工作上，一味要求下屬員工加班加點，怎麼會得到信服。