第一首選金錢獎勵，普通粗暴見效快。

第二金錢加理想，見效成果初期長但持續效果好。

第三獎勵公司股份分紅（可以訂合同可以分紅不能買賣），讓員工從打工者變為參與者。

第四改善員工的工作環境，只要能完成任務不限制上班的時間，地點。甚至還能進行個人環境的改造，允許帶寵物等等。

以上就是我的一點建議。

如何才能提高團隊積極性？

這是個老生常談的問題，網上也有很多關於提高團隊積極性方法的文章，筆者所從事的工作恰好是一個講究團隊作戰效果的職業，下面我分享下個人看法。

在職場很多人喜歡拿“團隊”二字說事，好像說了這兩個字就很職業化，很具有專業性，且貌似背後有一套淵博的知識體系需要我們去探討似的。但我從不這麼看，如果把“團隊”兩個字去掉，這句話就變成了“如何提高人的積極性？”這時問題就好解答得多。

試問下自己，自己做什麼事最具有積極性？

一，自己喜歡做的事。（喜歡的事不要錢，乃至付出一定時間，空間，經濟成本也是可以接受的）

二，要做的事情能為自己帶來“想要”的利益。

三，要做的事情可以解決自己此刻陷入的某些困境。

綜上得出一個結論，人只有在做自己“想要的”＋“有利的”事情的時候具有較高的積極性。放在職場的場景裡，員工追的就是或名或利或名利雙收，這既是員工個人目標，也是團隊目標。所以市儈點，且誠實點承認，要提高團隊積極性，首先就是要確立一個能讓員工認可的可實現或名或利的共同目標。有了這個共同的目標，才有積極的可能性。

有了利益目標並不一定就能達到提升積極性的目的，因為最終能不能提高積極性取決於員工對目標實現可能性的評價，員工覺得目標是可以實現的，挽起袖子就是就是幹，目標是不可以實現的，就成了畫大餅。

所以要提高員工積極性，就一個方法，制定一個員工認可的利益目標，並有誠信執行下去。

市面有一些人主張一些洗腦方法，比如團建，培訓，企業價值觀灌輸等都是扯屁，能被洗腦的員工都不可能為企業創造真正的價值。

（1）深入員工需求。有需要、有目標的人才會有動力。團隊領導如果能根據員工需求，採取恰當的措施，以滿足員工的合理要求，就可以提高團隊士氣。

（2）為員工創造良好的工作氛圍。比如開早會玩遊戲跳舞蹈把早上的氛圍都調節好！

（3）對員工給予必要的認可與讚美。表揚是每個人心裡都渴望得到，渴望得到別人的認可是人的天性。在一個團隊也是如此，即使員工有微小的進步，作為管理者，也要給出一定的認可。但是這種認可也不是違心的，必須根據實際情況來決定。

（4）讓員工看到發展前景。發展前景是員工非常看重的。如果一個人在一個工作看不到自己的未來，誰會拿自己的前途開玩笑。管理者可以從幾點入手:一是員工的薪資待遇方面，必須分配公平合理，但也不能為此放棄團隊內部競爭；二是加強員工培訓，員工培訓能夠提高工作能力，又能提高員工歸屬感和凝聚力。三是企業制度的改革，領導者應該增強目標及評價考核的靈活性，既要保證工作效率，同時也要保證員工不要有太大的壓力。

（5）傾聽員工的心聲，作為領導者應當多關心員工的日常生活，心理狀況。

我首先是領頭羊要起到表率作用，不能太獨斷，不能太自私，多為下面的做事的人著想；然後是有一定的激勵機制，考核，而且考核要公正公平，對事不對人，先有制度，再有獎懲，不管是精神上的還是物質上的，而且制度要有連續性；最後是給人以希望，有晉升空間。

團隊的核心是帶頭人！帶頭人的眼界決定團隊的發展方向。團隊是個整體分工不分家，齊頭並進通力合作，早要鼓士氣，晚安做總結。要肯定能者多勞也要調動一般人員積極性。

團隊就是大海中的一葉扁舟，全體人員要有共同的目標，每一個個體都是有用的。核心在領導。

必須具備以下九個特徵：

1.目標清晰堅定

2.具備全面相關技能

3.忠誠與活力，承諾與自覺

4.高度的相互信任

5.溝通高效迅速

6.富有彈性的領導力

7.最佳的績效能力

8.相互肯定與欣賞

9.高昂計程車氣