在職場上經常會遇到各種問題，使我們陷入焦慮的狀態，當遇見這種問題時，方法是衡量利弊，遵從內心選擇，速戰速決，至少讓自己不會後悔就行。

兩難局面說明自己還有選擇的餘地，當你問出這個問題時，表明心裡其實已經有答案了，既然是這樣，就更應該拿出勇氣，勇敢抉擇！！！

首先明確，具體問題要具體分析。其次，針對這一泛泛的問題，我可以提供一個方法和兩個策略性建議供參考。

一個方法：矩陣法。這是一個通用的決策思考方法，針對兩難境地特別有效，可以讓你進行清晰分析和理性思考，有助於快速梳理清楚問題的解決思路和方案。見下圖示例：

假設A、B就是所謂的“兩難”選項，自己代入具體問題進行梳理即可，邏輯很直觀——兩個選項都滿意（A+B+），屬於最優情況、理想情況，但往往“魚與熊掌不可兼得”；兩個選項都不滿意（A-B-），屬於最差情況，基本不用考慮了；剩下的兩個就屬於我們通常所說的“兩難”選擇（A+B-；A-B+），即各有利弊，這時需要靜下心來梳理清楚兩個選項的各自利弊，包括長期、短期影響，可以用給每項利弊賦予分值、權重的方法進行量化，這樣更簡單直觀好操作，然後根據分值排序確定自己的選擇方向。

舉個例子：職場中常聽到一句話，大家找工作都希望“錢多事少離家近”。離家遠近暫且不論，“錢多少”和“事多少”就可以被代入以上矩陣進行兩難選擇的分析。四種情況分別是1）“錢多事少”、2）“錢少事多”、3）“錢多事多”、4）“錢少事少”。就第3）、4）選項而言，短期和長期各自給自己帶來哪些利弊，儘量列全一些。我的經驗是，藉助這種分析方法，往往在分析的過程中，自己的傾向選擇就逐漸清晰了，因為這一過程真的可以幫你看到一些分析前看不到的東西。有必要提醒一點，分析過程中尤其要留意那些“一票否決”的影響，即絕對不能接受的後果，因為發現這類後果，也就意味著“兩難”已經不存在了，從快速決策的角度來講，這自然是一種非常好的結果。

有的時候面臨的選擇項可能多於兩個，例如上例中還有一個選項是“家遠近”。這時候可以結合具體情況，把不同的選項兩兩組合進行矩陣分析，然後梳理出對自己最有利的選擇。

策略建議：以上方法只是幫你在一個“盒子”裡進行分析、思考，是具體方法層面，對於高質量決策而言可能具有一定的侷限性。所以，另外提供兩個策略性建議輔助決策：一是“跳出盒子”，或者用現在時髦一點的說法，叫做“升維思考”，就是跳出當前選項的侷限，站高一個層面思考。還是以上例為例，面臨“錢多事多”、“錢少事少”這兩個選項的時候，迴歸本心思考一下：我工作是為了什麼？我活著是為了什麼？想清楚這個問題，不僅有可能當前的“兩難”不再是問題，甚至未來一段時間的職業發展規劃都會清晰很多。二是尋求幫助，這個意思好理解（包括在這裡的問答機制），關鍵還是要學會系統梳理和理性辨識不同的建議聲音，關於這個話題會涉及比較多的內容，推薦兩本書，有時間可以仔細研讀，都是中信出版的，一是《群體的智慧》，二是《思考的技術》。

這屬於職業倦怠期了，很多人在工作兩三年後會遇到這種情況，特別在網際網路企業。建議迴歸初心，確定一下自己到這家公司當初設立的目標，達到了已經且確實無機遇成長了，建議考慮跳槽了。

這種情況屬於騎驢找馬，關鍵在於你的能力。如果你有下家，那你這個就不是選擇題了，而是是非題。那麼第一點，就是到市場大浪淘沙，看看你的能力夠不夠，這個是最好的衡量標準。

相信有了這個尺子，你不難再作出選擇

常言道，做生不如做熟，如果大機率差不多，建議你還是在老單位，更加能如魚得水