第一、正確理解精益生產的理念：精益生產的核心是消除浪費，用精細化的管理工具、方法完成各項生產任務。作為企業領導者要正確認識這樣的觀點，並傳導給企業的每位員工，先在員工的心裡樹立信心，精益生產管理是為我們解決問題的，是為企業、為員工提升收益的先進管理工具。
第二、正確面對企業存在問題：“當局者迷”前人經過經驗總結說出的話是有道理的。在企業呆久了形成了習慣，對很多看起來不合理的現象已經覺得不是問題了。這時候就需要藉助外力來發現問題、解決問題，透過系統的管理評價工具來診斷企業管理現狀，並且正視問題，想方設法去解決。
第三、領導一把手親自帶隊，堅定決心立軍令狀：任何改革都會有阻力，特別是改變人的習慣阻力更大。企業管理變革就是要打破日常的工作習慣，用創新的思維去管理企業各項工作。所以在精益生產管理變革過程中公司領導、各部門負責人要起帶頭作用，遇到問題時決不能退縮，應該透過調整專案開展方式和調配相關資源來解決問題。
第四、精益生產管理專案推進方式要講究：精益生產管理是一個系統專案，不是做一兩個專案就成功的。從企業角度來說希望獲得更多的市場份額，那麼在拓展市場就需產品質量過硬，而且在銷售價格比別人低時還有較大的利潤空間。作為生產製造系統來說就要把相關指標控制好，如質量要穩定、生產效率要提高、成本控制在合理範圍內，生產過程中不能出安全問題。想把這些指標控制好，作為管理者就需要把生產現場、生產裝置、員工作業方式形成標準化，員工在以標準作業過程中發現的問題，透過持續改善的平臺去解決。這些生產業務控制需要管理者去建立相應的管理平臺，而不單是建立標準讓員工機械的執行。所以精益生產管理是建立N多個管理平臺，讓員工在裡面自動、自發的開展工作，而不是靠強壓政策去推行精益生產。
第五、精益業績要量化，憑業績提高收入：人都是理性的高階動物，沒有好處的事很少人去做。企業員工按要求完成了工作，有些還創造性的完成，做得好的員工收入相應的要比做得差的員工要高。那怎樣評價？這時需要一套正確評價員工業績的管理方法，那就是績效管理。透過指標量化，定期評價區分員工貢獻，充分發揮員工的智慧去解決生產過程中的問題。當員工遇到能力不足時，還需要配套相應的培訓體系去提升員工的管理及技術水平
第一、正確理解精益生產的理念：精益生產的核心是消除浪費，用精細化的管理工具、方法完成各項生產任務。作為企業領導者要正確認識這樣的觀點，並傳導給企業的每位員工，先在員工的心裡樹立信心，精益生產管理是為我們解決問題的，是為企業、為員工提升收益的先進管理工具。
第二、正確面對企業存在問題：“當局者迷”前人經過經驗總結說出的話是有道理的。在企業呆久了形成了習慣，對很多看起來不合理的現象已經覺得不是問題了。這時候就需要藉助外力來發現問題、解決問題，透過系統的管理評價工具來診斷企業管理現狀，並且正視問題，想方設法去解決。
第三、領導一把手親自帶隊，堅定決心立軍令狀：任何改革都會有阻力，特別是改變人的習慣阻力更大。企業管理變革就是要打破日常的工作習慣，用創新的思維去管理企業各項工作。所以在精益生產管理變革過程中公司領導、各部門負責人要起帶頭作用，遇到問題時決不能退縮，應該透過調整專案開展方式和調配相關資源來解決問題。
第四、精益生產管理專案推進方式要講究：精益生產管理是一個系統專案，不是做一兩個專案就成功的。從企業角度來說希望獲得更多的市場份額，那麼在拓展市場就需產品質量過硬，而且在銷售價格比別人低時還有較大的利潤空間。作為生產製造系統來說就要把相關指標控制好，如質量要穩定、生產效率要提高、成本控制在合理範圍內，生產過程中不能出安全問題。想把這些指標控制好，作為管理者就需要把生產現場、生產裝置、員工作業方式形成標準化，員工在以標準作業過程中發現的問題，透過持續改善的平臺去解決。這些生產業務控制需要管理者去建立相應的管理平臺，而不單是建立標準讓員工機械的執行。所以精益生產管理是建立N多個管理平臺，讓員工在裡面自動、自發的開展工作，而不是靠強壓政策去推行精益生產。
第五、精益業績要量化，憑業績提高收入：人都是理性的高階動物，沒有好處的事很少人去做。企業員工按要求完成了工作，有些還創造性的完成，做得好的員工收入相應的要比做得差的員工要高。那怎樣評價？這時需要一套正確評價員工業績的管理方法，那就是績效管理。透過指標量化，定期評價區分員工貢獻，充分發揮員工的智慧去解決生產過程中的問題。當員工遇到能力不足時，還需要配套相應的培訓體系去提升員工的管理及技術水平