關於這個問題，我也是一知半解，不敢多言，只能嘗試著分析一下，首先，紅牛公司單純從盈利上來說，因為產品的單一性，紅牛飲料可謂是立下了汗馬功勞，眾所周知，中國紅牛都是從泰國方買斷經營權，泰國紅牛用入股的方式參與到奧地利紅牛。 那麼，在三足鼎立，功能飲料盛行的當下，如何獲得更多的利益，擴大更大的市場呢？刨去三家的恩怨，我想，在這個問題上三家還是有共同的目標的。
因為生產是功能性飲料，定位在極限或者保健功能，紅牛為了提高產品的效果和品牌，對症下藥，積極贊助各種體育賽事，提高產品的知名度，讓更多人認識紅牛飲料的效果併購買。後來，紅牛組建了自己的多支車隊，其中不乏知名的F1車隊。
大家都知道，玩車是很燒錢的，前文已經說過了，紅牛的產品主要是紅牛功能性飲料，銷量再好，產品單一，購買人群受限，三家紅牛公司雖然都是使用同一個商標，但是，三家公司有三個掌門人，我想，三家的暗中較量一直沒有停息，所以，支撐起多支車隊也是有點力不從心，那麼，如何獲得利益的最大化？廣告效應！
根據資料顯示，紅牛09年藉助F1平臺，獲得廣告收益多達1.44億英鎊！2010年更是高達2.32億英鎊，產品的知名度大大提高，不再限制地區性發展，而是走向全世界，到目前為止，紅牛的廣告曝光價值達到1.15億英鎊，產品的提上和廣告帶來的效益為紅牛車隊高昂的開銷提供了保障。
關於這個問題，我也是一知半解，不敢多言，只能嘗試著分析一下，首先，紅牛公司單純從盈利上來說，因為產品的單一性，紅牛飲料可謂是立下了汗馬功勞，眾所周知，中國紅牛都是從泰國方買斷經營權，泰國紅牛用入股的方式參與到奧地利紅牛。 那麼，在三足鼎立，功能飲料盛行的當下，如何獲得更多的利益，擴大更大的市場呢？刨去三家的恩怨，我想，在這個問題上三家還是有共同的目標的。
因為生產是功能性飲料，定位在極限或者保健功能，紅牛為了提高產品的效果和品牌，對症下藥，積極贊助各種體育賽事，提高產品的知名度，讓更多人認識紅牛飲料的效果併購買。後來，紅牛組建了自己的多支車隊，其中不乏知名的F1車隊。
大家都知道，玩車是很燒錢的，前文已經說過了，紅牛的產品主要是紅牛功能性飲料，銷量再好，產品單一，購買人群受限，三家紅牛公司雖然都是使用同一個商標，但是，三家公司有三個掌門人，我想，三家的暗中較量一直沒有停息，所以，支撐起多支車隊也是有點力不從心，那麼，如何獲得利益的最大化？廣告效應！
根據資料顯示，紅牛09年藉助F1平臺，獲得廣告收益多達1.44億英鎊！2010年更是高達2.32億英鎊，產品的知名度大大提高，不再限制地區性發展，而是走向全世界，到目前為止，紅牛的廣告曝光價值達到1.15億英鎊，產品的提上和廣告帶來的效益為紅牛車隊高昂的開銷提供了保障。