在新時代的發展下。企業發展，如何去求新和求穩？這個問題在探討之前我們先要了解一下，企業發展，什麼叫做新？什麼叫做穩？

我們都知道，現在的企業發展，都面臨著一個比較巨大的課題，就是企業的效益越來越低了。如何去打破這個困局？許多企業都在做一個相類似的動作，就是減低成本，擴大收益渠道。在企業發展的新，按照我的理解，可以理解為管理的創新，營銷的創新，運營模式的創新。不同的角度，企業創新的內容也不同。

然後我們現在就說一下，什麼叫做穩?吻的顧名思義，就是穩定向上發展。但是他必須有一個前提就是，單純的企業發展模式，已經符合了市場的執行規律。通俗的來講，就是已經能夠持續的盈利。只有在這個前提下才能夠想如何去求穩。

企業發展的新與穩之間有什麼聯絡呢？很簡單，企業發展的創新，前提是因為企業已經陷入了一個固步自封，陳舊觀念，效益低下的危險狀態。企業創新已經迫在眉睫。透過企業的創新，就沒有企業發展的一個穩定。

因此，我們要做企業的創新，是首要工作和前提工作。我們應該如何去創新呢？首先我們先從自身考慮問題。自身的問題主要體現在管理方面。

我們要做的是先把企業管理上的問題先列出來。企業現在比較遇到常見的問題就是運營的費用成本高。運營主要體現在管理，營銷，生產等方面。

運營的費用主要體現在第一是機構職能重複，人員臃腫。第二，崗位職責不明確，責任不清晰，無法人崗定責。第三，營銷成本高，人員積極性低，能動性差。第四，官僚主義強，當官的比兵還多。第五，企業內部拉幫結派成風，無法引進創新人才等等

以上所表現的都是當今企業發展所見的常態。要想企業能順利發展。首先，必須要在管理上將這些陳舊的觀念進行創新。

第一我們要先把企業進行機構重組。明確好崗位職責 做到人崗定責。

第二，我們要對管理人員進行績效考核。把培養人才納入管理考核的重要部分，並且在考核方面要以業績進行支撐考核的理據。

第三，嚴禁企業官僚主義，引進業績優先考核機制，以淘汰制更換企業毒瘤，提升營銷管理能力強的人引領企業向上發展。

第四，透過對營銷部門可以使用承包制。你公司的資源帶動有能力的人進行在企業內部創業。透過這樣能夠把營銷成本降到最低。並且提升營銷人員的積極性與能動性。

第五，如果企業是屬於生產型企業。建議把企業的生產線進行內部承包，只有這樣才能夠解決生產企業所遇到的成本浪費，無法監控，還有人工荒的問題。

透過內部整合資源，達到合作共贏的效果。

在實行的過程中，還必須要明確一個觀點。企業的負責人必須要堅守產品的質量和銷售的渠道。這樣才能夠保證企業的穩定發展。

上述的5個方面都是在企業發展運營的管理創新，他主要體現在機構方面，營銷部門成本控制方面，還有生產部門成本控制方面的創新。

透過以上幾個方面的創新，企業的效益會大大的提高，體驗能夠把錢分出去了，能夠使員工與企業緊密相連，利益捆綁，企業就能夠進入正常的運營軌道。這樣才能從求新順利過渡到穩定的結果。