找到目標使用者

找到使用者所處的場景

用能夠觸達使用者的方式和渠道

用自己可掌控的資源去落實你的營銷產物

持續測試尋找靠譜的渠道、方式，找到最恰當的1-2種，便是能事半功倍的

三種做事境界，結果大相徑庭

【一】Do right things right!

就是把對的事情做好！這是做事的最高境界。什麼是對的事情？這就要求我們先有正確的判斷力。因此，這個境界也是最困難的。

放在企業裡，這個最困難的事情（判斷對錯），通常交給大BOSS去琢磨——戰略對不對？路徑靠不靠譜？目標任務設定是否科學？激勵機制有無問題......凡此種種，我們首先要確定這是正確的事情——方向正確，邏輯正確，趨勢正確，符合企業頂層架構......在此基礎上，才能讓大傢伙甩開膀子努力幹。

【二】Do things right!

就是把事情做好！這是中等境界。什麼是做好？就是我們常說的強調執行力！強調不加質疑的服從！因此，這個境界最簡單。放在企業裡，這個境界的事情，通常交由員工去做。只要員工們培訓到位，訓練有素，他們是完全可以把（上面交待的）事情幹得妥妥的，漂漂亮亮的。

因此，他們簡單而快樂。然而，如果BOSS的決策出現了失誤和偏差。部門長帶頭一哄而上，事情倒是幹了，甚至也幹好了。但於組織而言，卻不一定正確。

【三】Do wrong things right!

就是把不該乾的，甚至錯誤的事情，幹得有模有樣，做得有板有眼，整得有聲有色！在我看來，這是最可憐最可恨的事情。因此，我把它歸為下等境界。職場上，我們最怕的就是這個境界。它可能出現在企業裡任何一個層級。

然而，無論出於什麼原因，無論出於什麼目的，無論現實多麼殘酷，我們都必須儘可能的杜絕出現這樣的事情。

綜上，有沒有夢之隊一樣的組合呢？答案是有的！大BOSS確定什麼是Right的事情；員工專業盡職，把事情做Right；無論什麼層級，堅決不要做錯事——不是把事情辦砸了，而是不要去碰那些方向、初衷，甚至出發點都不是對的事情。

會做事，才能成事！雜感，以記之。

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