1、在確定眼鏡店的地理位置的前提下，找準產品的目標客戶群。

2、根據競爭對手錶現和客戶的需求，制定科學合理的價格體系。

3、建設營銷團隊，老闆大大家共同研究確定短期、中期、長期銷售目標。

4、根據銷售人員銷售目標的完成情況，制定詳細的激勵政策，激勵政策（業績提成）要考慮以下幾點：一是銷售任務的完成情況，鼓勵超額完成；二是銷售利潤的完成情況，鼓勵多創造利潤；三是重點客戶（大客戶）的維護情況，要求穩定客戶團隊；四是營銷團隊的管理情況，要加強內部管理，創造優越環境；五是團隊負責人（營銷經理）的個人激勵政策，鼓勵先進人物、核心人物多窗效益，帶好團隊。

5、根據實體店的銷售情況，逐步建立網路銷售模式，啟動線上線下兩套模式，引進新產品運營，開闢新客戶群體、年輕客戶群體，發展立體營銷模式，出臺線上線下兩套激勵措施，鼓勵大家多創業績。

眼睛店就是一家純銷售型企業，個人有幾點建議：

1、從物質上無非就是每天開門首單獎、每天前三開單獎、小組pk獎，而且最好是現金獎勵，因為現在網際網路導致金錢只是一串數字，如果是現金激勵意義更大。

2、人在某家企業都是想獲得成長及被認可的，尤其是精神上的，所以可以讓他們每月看一本書然後定期進行分享，分享的好的有獎

3、每天直接上級必須和下屬溝通，一天的得與失，然後一起改進，讓對方心裡有歸屬感

總結：不管是何種獎勵都是求的層面，我們還要追求一種道的層面，讓員工覺得跟著你有奔頭，有凝聚力，那就可以了，自動自發很重要