1，態度誠懇，虛心求教。BP是一定要懂業務的，否則很難對業務部的事情指手畫腳，所以可以向業務部同事虛心請教，讓別人看到你的認真。

3.抓住機會，展現HR 專業能力。為什麼這麼說，深入業務部的BP有時候比較被動，人單力薄，所以很多時候容易被忽略，甚至人力部的相關制度會因此不能落實。那遇到機會，一定要展現自己比他們專業的HR 素質能力，比如解決員工糾紛，協助招聘，做一些用工風險培訓等等，都會讓他們刮目相看。以後你說話自然也就有分量了。

4，注意自己的HR 立場。老闆派你到業務部做支援，想看到的就是你和業務部協同配合，但是又互相制衡的情況。千萬也不要因為跟業務部太近而忘了自己的責任喲。制度的維護，問題的彙報等，都要定期給老闆呈現。千萬別忘記自己的本職喲。

五年資深BP

初入BP贏得夥伴信任最快的方式是幫他解決問題。

答著覺得，BP最重要的工作就是解決夥伴的問題。

前期先把一件件小事最好，慢慢贏得對方信任。我個人的工作建議是，在有底限的情況下，把夥伴當做自己的老闆來服務。

只有解決了一個個小問題，哪怕是列印檔案，哪怕是一個簡單的工作彙報，哪怕是一個部門通知，BP只要做到位，為夥伴著想我相信一定可以慢慢贏得夥伴的信任。

再有就是真誠的溝通，只有真誠才能打動別人，只有溝通才能儘快適應彼此。

解決問題+真誠溝通，一定能快速贏得對方信任！