感謝相邀！個人感覺有以下幾點是實體小工業企業能生存甚至拓展的機會！

一:立信，從不拖欠工資，福利！無論企業經營良好與否，誠信是立業之根本！只有這樣才能真正抓攏企業員工的心！（困難時一定不借高利貸）這樣就一定可以培養好各級員工的忠誠！不帶情緒工作，儘量讓每一個人開心工作提高大家的工作熱情。

二:立規，施行一套完整的並且嚴格的管控制度，這套制度必須適合企業的實際情況，從五個方面進行制定:（1）人事制度，任何人員的進出升降需要嚴格考核，或者從實際情況考評，不能實行人治（這是中國企業最容易出現的問題）就是講人能上能下，能進能出

（2）裝置制度，任何企業的裝置都必須登記註冊，有定期的保養，維護，對操作人員和質量控制監督人員進行良好的培訓，不帶病上崗，

（3）物料制度，所有進出的物料都建立查驗制度，進廠的相關物料有相適應的儲存條件做好相關記錄，

（4）制定廠規

（5）環境制度，確保整個廠區的整潔，不汙染廠區周邊環境！

（6）嚴格的財務制度

三:生產掌控，確保質、量的前提下想方法提高效率，降低次品率

四:來料儘量低價質優

五:厲行節約從老闆開始，不能鼓勵奢侈浪費節約，每一分錢用在刀刃上

六:每年有純利潤的20%拿來分紅讓參與者有主人翁地位參與生產！其積極性更高，這樣也可以改善微小企業一部分資金的暫時困難，

七:跟緊自己產品的相關外部環境，確保產品不滯銷，與時俱進，

八:擴大銷售渠道進住相關電商平臺，或者訂貨會開啟國際市場最好！

九:適度擴大相關能力！做大做強！