金士頓秉承長期主義 不追求眼前的短暫利益

並且深入研究人性。西方國家信奉人性惡 用威逼利繡 分權制衡駕馭員工 。而東方儒家文化推崇性善論 但用等級評判善惡在就形成了上行下效的科層制度。金士頓透過建立良性的利益迴圈機制 形成員工的自我組織 自我管理 自我激勵 自我約束 從而達到很好的管理效應。

這個問題非常好。金士頓企是一個非常偉大的公司，是東方智慧應用於企業的傑出代表。金士頓有很多值得我們學習的地方。至於金士頓是如何建立卓越管理機制的，我想說三點。

首先，金士頓的領導人格局比較大，眼光比較長遠，信奉的是長期主義。凡事從最長遠的角度來考慮，只有能夠長遠的考慮，供應商的利益，客戶的利益，員工的利益，才能更好的處理與利益相關的矛盾。所謂的格局大小就是眼光的長短。

第二，金士頓的領導人信奉的是東方傳統智慧。金士頓的企業文化核心是儒家智慧——仁義禮智信，溫良恭儉讓。無論是對供應商是對客戶還是對員工都採取善待的態度和措施，首先放低自己的姿態來善待他人。

第三，制度大於人，每一個人都要遵守制度。有了比較完善的管理制度，一切以制度為準執行。人如果違背了制度，那就請他離開。留下來的都是遵循制度的，尊重企業文化的人。因此，企業內部形成了自組織、自管理、自激勵、自約束的管理制度。