題主你好，這個問題我來回答。
作為一名管理者，必須要透過適當的管理方法將目標任務圓滿完成。題主所說的目標激勵，應該是給下屬制定明確的目標任務，然後督促下屬完成，下面，針對題主提出的問題，我淺談幾點個人看法:
第一，部署。作為領導，應當有清晰的思路，有任務來臨時，應該先在自己腦子裡形成完成任務的方法與思路，安排什麼人幹什麼活，下屬中的能力強弱，心裡都要有數。形成清晰的思路後，可以召集下屬以會議的形式進行傳達安排，並做好會議記錄，同時明確時間節點與標準。也可透過會議收集下屬對完成此次目標任務的意見並適當做出改進，制定執行制度與賞罰措施，這一點類似於部隊的戰前動員。【戰前任務部署】
第二，檢查。在目標實施的程序中，管理者要做到"腦勤、腿勤、手勤、嘴勤"，同時自己要熟知工作標準及各項規定。嚴格做到每天檢查目標進度，並定期組織下屬召開會議聽取彙報，同時將在檢查時發現的問題及時反饋給下屬，再次申明標準並進行糾正。這個過程中，一定要做到賞罰分明，嚴格標準，以免後期返工。【戰場檢查指導】
第三，督導。督導不同於檢查，檢查時必須要身臨其境，深入基層，查出問題。而督導則可以利用現代的高科技技術進行，比如制定制度和聽取彙報或者形成書面材料都可以。督導不能替代檢查，兩者不可混淆，但兩者缺一不可。督導是一門藝術，方法有很多，需要管理者自己去摸索體會，用的好，將會事半功倍。同時，督導的過程中要求管理者要身體力行，做好表率，該執行的制度，管理者要帶頭執行。【聽取彙報】
第四，總結講評。此環節在目標進行中和目標完成後進行。但一般都會每天進行小的總結講評，等目標完成後，再進行總的講評。這個環節非常重要，因為要求管理者必須掌握實際情況和真實存在問題，誰幹的好，誰幹的不好，都必須要一針見血。當然，在實際的講評過程中，也要注意方式方法，絕不可粗暴實施。要透過講評的方式激勵下屬，讓表現好的更積極，並鼓勵後進，同時一定要兌現承諾。【實施總結講評】
總結:做到以上四點，就可以形成一個良性迴圈閉合迴路。執行的好，目標任務就會高標準完成，並且能打造一個高效率有規矩的團隊。可如果任何一個環節出了問題，就會導致全盤崩潰。管理是一門學問，更是一門藝術，針對不同的人要實施不同的方式方法，同時也要注意進行心理疏導，因為自覺是管理的最高境界，而掌握住人心才是實現自覺的基礎。當然，管理者與被管理者永遠都是對立的，管理者要想方設法努力縮小這種對立的程度，才可以實施自己的目標。以上是我個人看法，不足之處請各位領導批評指正。
注:文中圖片均採集於網路。
題主你好，這個問題我來回答。
作為一名管理者，必須要透過適當的管理方法將目標任務圓滿完成。題主所說的目標激勵，應該是給下屬制定明確的目標任務，然後督促下屬完成，下面，針對題主提出的問題，我淺談幾點個人看法:
第一，部署。作為領導，應當有清晰的思路，有任務來臨時，應該先在自己腦子裡形成完成任務的方法與思路，安排什麼人幹什麼活，下屬中的能力強弱，心裡都要有數。形成清晰的思路後，可以召集下屬以會議的形式進行傳達安排，並做好會議記錄，同時明確時間節點與標準。也可透過會議收集下屬對完成此次目標任務的意見並適當做出改進，制定執行制度與賞罰措施，這一點類似於部隊的戰前動員。【戰前任務部署】
第二，檢查。在目標實施的程序中，管理者要做到"腦勤、腿勤、手勤、嘴勤"，同時自己要熟知工作標準及各項規定。嚴格做到每天檢查目標進度，並定期組織下屬召開會議聽取彙報，同時將在檢查時發現的問題及時反饋給下屬，再次申明標準並進行糾正。這個過程中，一定要做到賞罰分明，嚴格標準，以免後期返工。【戰場檢查指導】
第三，督導。督導不同於檢查，檢查時必須要身臨其境，深入基層，查出問題。而督導則可以利用現代的高科技技術進行，比如制定制度和聽取彙報或者形成書面材料都可以。督導不能替代檢查，兩者不可混淆，但兩者缺一不可。督導是一門藝術，方法有很多，需要管理者自己去摸索體會，用的好，將會事半功倍。同時，督導的過程中要求管理者要身體力行，做好表率，該執行的制度，管理者要帶頭執行。【聽取彙報】
第四，總結講評。此環節在目標進行中和目標完成後進行。但一般都會每天進行小的總結講評，等目標完成後，再進行總的講評。這個環節非常重要，因為要求管理者必須掌握實際情況和真實存在問題，誰幹的好，誰幹的不好，都必須要一針見血。當然，在實際的講評過程中，也要注意方式方法，絕不可粗暴實施。要透過講評的方式激勵下屬，讓表現好的更積極，並鼓勵後進，同時一定要兌現承諾。【實施總結講評】
總結:做到以上四點，就可以形成一個良性迴圈閉合迴路。執行的好，目標任務就會高標準完成，並且能打造一個高效率有規矩的團隊。可如果任何一個環節出了問題，就會導致全盤崩潰。管理是一門學問，更是一門藝術，針對不同的人要實施不同的方式方法，同時也要注意進行心理疏導，因為自覺是管理的最高境界，而掌握住人心才是實現自覺的基礎。當然，管理者與被管理者永遠都是對立的，管理者要想方設法努力縮小這種對立的程度，才可以實施自己的目標。以上是我個人看法，不足之處請各位領導批評指正。
注:文中圖片均採集於網路。