一、百行歸一，做好服務是運營的核心要素，對於競爭加劇的苗木行業而言更是如此。未來不具備服務心態的苗商，可能就被吞沒了。品種的同質化，生產的不標準化，智慧財產權保護能力基本為零，准入機制基本沒有，只管銷售不管其他的苗木商比比皆是。反其道行之，你就具備了脫穎而出的可能。

二、時刻把握苗木行業的發展趨勢，把握趨勢，方能把握未來。如生態化、品種化、標準化、機器化、容器化、基質化等，搞苗木生產，不能只顧低頭拉車，同時也要抬頭看路，這樣才能走得穩，走得遠。

根據權威統計中國每年的農林產業及食品總規模在10萬億（大概）左右，苗木屬於林產中的一小類，目前傳統產業正在向整合化、資訊化、智慧化轉型，農林業也在其中，現在都在說“網際網路+”，藉著國家對農林業網際網路方面的投入和政策的支援以及“鄉村振興戰略”的實施，“網際網路+農業”的機會已經展現在世人面前了，網際網路的開放性和公平性給予了每個人的挖掘、掌握、運用資源的機會。

網際網路是技術，資金，人才密集型型行業，現在身邊好多有知識，有技術，有資金，有資源的企業和個人也都投入到了產業農業當中。因此，這種“新農人，新農業，新零售”三新趨勢，必然帶來一場思想產業革命，如果有這樣的“新農人，新農業，新零售”三新勢力進入農林業苗木領域，那麼苗木商們藉著“網際網路+農業”的機會把網際網路運營的方式運用到這個領域必將對是一種創新極大提高農林的科技技術水平，提高效率，降低成本。

具體來說“網際網路+農業”必須從渠道，營銷，產品，戰略，資本，組織六大層面運籌帷幄

（1）渠道：線上+線下的全銷售渠道；

（2）營銷：整合全領域的營銷通路；

（3）產品：研發部門打造極致產品和服務；

（4）戰略：以商業模式創新為終極目標的戰略佈局；

（5）資本：資本運作加速企業網際網路化；

（6）組織：組織變革植入網際網路基因和文化。

當然，在運營實踐的過程中，同樣也會面臨一些無法迴避的問題。

第一個問題是標準化的問題，農林產品大多都是非標準化的，而電商的發展需要標準化；

第二個問題是安全問題；

第三個問題是物流問題，農林產品的特性是單價低、重量大導致物流費用佔成本的比例很高。

“網際網路+農業”未來的美好圖景已經描繪好，剩下的任務就是按圖索驥、步步為營地去實踐。

“網際網路+農業”的道路上就是需要這些點滴的注入，需要你，也需要我，更需要熱愛農業和網際網路的所有人。