一：從“海爾家電”到“海爾智家”

二：構建COSMOPlat工業網際網路平臺

三：人單合一的管理模式

1.從“海爾家電”到“海爾智家”：海爾認為，品牌是使用者定義的。根據每個時代的使用者最佳體驗的迭代，海爾品牌內涵不斷創新。從電器到網器，再到智家定製（智慧家庭定製），海爾品牌為使用者創造的最佳體驗從單品的質量和功能，到成套家電的場景解決方案，發展到智慧家庭定製的個性化體驗。每一步都走在行業前頭。

2.COSMOPlat工業網際網路平臺：海爾物聯網生態的定製體驗可以持續迭代，並且可以開放吸引生態合作伙伴共創使用者最佳體驗，離不開海爾自主智慧財產權的工業網際網路平臺COSMOPlat。

3.人單合一 管理模式：海爾認為，物聯網的本質是人聯網。海爾生態品牌之所以能顛覆傳統產品品牌和平臺品牌，關鍵是以人單合一模式顛覆傳統管理模式。人單合一的去中心化和分散式符合區塊鏈的技術特徵，讓海爾生態上的每一個人、每一個攸關方都是中心，在智慧合約的驅動下，共同為使用者創造最佳體驗，自動實現增值分享。

其實就兩個字，放權。不用那麼多高大上的概念，就是放權。

直接賦權給平臺主、小微主乃至創客，直接激活了員工參與決策的意識，增強了員工的責任感。

怎麼做呢？就是再也不是領導說做什麼產品，而是你們自己想要做什麼產品，你們想要做什麼，隨時想海爾中心工廠申請製作，然後賣的出去你就掙錢，賣不出去，自己買單。

直接賦權平臺主或者小微主根據業務需要，整合內外部人力資源，按單聚散。

怎麼操作呢？簡單來說就是隨時可以把這個車間的甲，那個部門的乙，外部的丙自由組合到一起成為依附海爾平臺的小的專案組，然後自己去創造自己的價值。

根據員工為使用者創造的價值，直接由使用者付薪。賦能型的權力下放，打破了科層制的權力控制，使團隊與個體的創造力被充分啟用。

怎麼做呢？就是自己接單自己分配收入

因為海爾已經有很強的技術水平，讓自己成為了一個平臺，讓海爾的員工成為了他平臺上的一些小創業公司，形成了一個生態。舉個例子就明白了，就是他想要成為天貓一樣的平臺，讓員工們成為賣家，自己去自負盈虧。