領導與被領導之間的能力之爭

題主在能力這兩個字上打了引號，聯絡第二個問題一起分析，我想題主的意思是：領導與被領導之間的關係根本就不是能力所決定的，而是其他。

人們之所以會在領導與被領導之間的“能力”問題上喋喋不休地爭論，從客觀上分析也是有其理由的。

第一，正面觀點：領導者的能力很重要

領導者的能力，即領導力，這並非只是指專業能力，而是影響和帶動跟隨者實現預定目標的綜合能力，說到底，領導力就是影響力。

領導者如果沒有領導力，就會像“扶不起的阿斗”，那是擔當不了重任的。

領導力的基本構成是權力、魅力、能力三大要素，其核心是魅力，而魅力的產生又跟權力、能力（主要是分析問題和解決問題的能力）密切相關，因此，領導者必須具備相應的能力。

具有很強領導力的領導者，他與員工的關係不會差，工作績效肯定較好。

第二，反面觀點：領導者的能力不重要

能不能當上領導不在於他的能力的強弱，而在於他跟上層的關係；能力再強，如果得不到任用還是等於零。

就算這個領導不會幹事，只要員工會幹就行了。

領導做人最重要，不會做人就算能力再強也沒有人佩服。

如此等等吧，反正是各有各的理。如果只是從領導與被領導之間的關係上講，我還是支援正面觀點的。因為領導力本身就包含了做人。

領導者要想讓員工佩服，就應當要有領導的樣子，特別是以下四個方面要做得好：

是員工的主心骨。有上進心，正能量，能夠帶領員工圓滿地完成工作任務，給大家帶來實惠 ；遇到問題和困難的時候敢於擔當，有主意、有辦法，跟員工一道去解決。

以身作則，嚴於律己。領導者如果能夠嚴格要求自己，甘當員工的表率，這無疑就是無聲的命令，說得好不如做得好，行動才是最好的證明；反之，要求員工執行的自己卻不去執行，員工就算是口服也不會心服的。

尊重員工，愛護員工。領導者由於權力的因素本身就具有身份的優勢，若能夠平易近人，尊重和愛護員工，這肯定會讓員工感到溫暖的。當員工遇到問題和困難時，領導者要主動去關心，並給予適當的幫助。

言而有信，說到做到。員工最討厭應該就是領導者言而無信，說一套做一套了。民無信不立，領導者只有說到做到，才能夠讓員工信服。

綜上所述，無論怎樣爭論，我認為領導力都是領導者應該具備的能力，沒有一定的領導力是帶不好團隊的；領導者要想讓員工佩服就要有被佩服的資本，這個資本的核心就在於領導者對待員工的態度和帶領員工的方式。

所謂“德不配位必有災禍”，這裡的“德”應該是德與行，也就是說一個好的領導應該是行動也就是能力上有過人之處，而且品德操守上也有令人敬佩的地方。讓人敬佩的領導並沒有一個統一的模式，有制度嚴明但不同甘共苦如霍去病，有單項能力不強到知人善用如劉邦等等，所以那麼讓其敬畏，要麼讓其虧欠，都可以讓員工佩服你。