我認為在大資料時代，資料是銀行業務的核心所在，如果放棄資料，銀行的應用將失去競爭力。
當然我們現在的銀行業在資料上特別是在大資料領域也面臨著一些困難和挑戰，主要有以下幾點。
第一點，很多銀行的資訊中心負責人認為外部網際網路上的資料才是大資料，其實銀行內部的資料才是真正的龐大的資料庫，才是有價值的研究的資源池。但是現在銀行內部很多資料都散落在各個系統裡面，比如說大量的資料都在文本系統裡面，還有資訊孤島現象仍然很嚴重，手工抽取和分析資料的工作特別多，還有一些分析口徑發生了變化，比如員工的考核變更的方法，但是系統調整很慢，對底層的資料造成很多的影響，還有就是治理資料脫離分析，單純為了速度，忽略了前端的一些引導等等。
第二點就是面臨了一些資料視覺化的挑戰，資料視覺化可以幫助我們從不同的角度來觀察和理解資料，來更快的發現數據背後的一些規律和資訊，也就是讓資料能說話，要說去說出自己的知識，那麼我們忽略了資料的表達和視覺化方面的能力設計駕駛艙的時候，過於關注了一些指標。
在設計資料視覺化的時候，我們要注意三個方面，第一就是要簡單易懂，多用直觀，少用專業性的圖表，第二圖表必須要新穎，必須要為它的美觀度和體驗度進行加分，第三要因地制宜，在不同的情況下使用不同的報表。
第三是資料指標的挑戰，雖然業務人員是資料分析指標的需求的提出者，但是限於他們自身的經驗和能力，他們所用的資料指標並沒有完整的體系性，這需要技術部門進行更多的分析。
第四就是移動的挑戰，現在移動是大勢所趨，如果僅僅靠PC模式，效率低下管理也很麻煩，而移動的應用客戶端可以對資料的採集和展現，擺脫時空的限制，發揮碎片的優勢，這也是我們必須要進行加倍注意的地方。
還有一點就是必須要做到自主的一個研發能力的發展，如果僅僅靠外包，那麼這個銀行將會被競爭和市場所淘汰。
我認為在大資料時代，資料是銀行業務的核心所在，如果放棄資料，銀行的應用將失去競爭力。
當然我們現在的銀行業在資料上特別是在大資料領域也面臨著一些困難和挑戰，主要有以下幾點。
第一點，很多銀行的資訊中心負責人認為外部網際網路上的資料才是大資料，其實銀行內部的資料才是真正的龐大的資料庫，才是有價值的研究的資源池。但是現在銀行內部很多資料都散落在各個系統裡面，比如說大量的資料都在文本系統裡面，還有資訊孤島現象仍然很嚴重，手工抽取和分析資料的工作特別多，還有一些分析口徑發生了變化，比如員工的考核變更的方法，但是系統調整很慢，對底層的資料造成很多的影響，還有就是治理資料脫離分析，單純為了速度，忽略了前端的一些引導等等。
第二點就是面臨了一些資料視覺化的挑戰，資料視覺化可以幫助我們從不同的角度來觀察和理解資料，來更快的發現數據背後的一些規律和資訊，也就是讓資料能說話，要說去說出自己的知識，那麼我們忽略了資料的表達和視覺化方面的能力設計駕駛艙的時候，過於關注了一些指標。
在設計資料視覺化的時候，我們要注意三個方面，第一就是要簡單易懂，多用直觀，少用專業性的圖表，第二圖表必須要新穎，必須要為它的美觀度和體驗度進行加分，第三要因地制宜，在不同的情況下使用不同的報表。
第三是資料指標的挑戰，雖然業務人員是資料分析指標的需求的提出者，但是限於他們自身的經驗和能力，他們所用的資料指標並沒有完整的體系性，這需要技術部門進行更多的分析。
第四就是移動的挑戰，現在移動是大勢所趨，如果僅僅靠PC模式，效率低下管理也很麻煩，而移動的應用客戶端可以對資料的採集和展現，擺脫時空的限制，發揮碎片的優勢，這也是我們必須要進行加倍注意的地方。
還有一點就是必須要做到自主的一個研發能力的發展，如果僅僅靠外包，那麼這個銀行將會被競爭和市場所淘汰。