先冷靜下來：

1. 以謙虛的態度，多請教老主管；

2. 分組管理：按團隊情況進行分組，提拔老員工當組長;

3. 跟公司領導申請相關資源：獎金、權利等;

4. 找人力幫忙,一起去舉辦一些團隊活動，促進凝聚力；

5. 做好整體規劃，就是你接下來怎麼做，跟大家溝通清楚，爭取獲得大家的支援;

6. 當管理，切記不要高高在上，要跟大家達成一片，儘量熟悉每個人的情況。

對於這個問題，也不要操之過急。員工對你從不服到服都有一個過程，要想讓員工服你？你必須有過人之處，如果你和員工的能力在一個水平線上，那你就不適合做管理者。員工在工作當中遇到困難解決不了，你能解決，員工就會從心裡就佩服你，崇拜你，對於這樣的員工，你覺得他會跟你對著幹嗎？你的強項就是過硬的專業管理知識，這些是員工沒有的，你可以在員工面前展示你的能力。

一個剛當領導的人，要學會拉攏人心，必須有幾個肯為你馬首是瞻的人，當然這幾個人必須是最難管的人，你征服了這些人，其他人也會跟著他聽命於你的。

同時，在工作當中也要一碗水端平，做到公平、公正、公開、透明，對每一位員工一視同仁。員工也喜歡聽好聽的話，對員工要多一些表揚，少一些批評，這樣員工才能信服你。

目前我們公司50來人。已經發展成熟，但是人越多事越多。話說團隊凝聚力好大家勁就往一處使，這不是三言兩語能說清楚的。

行業不同，方法不同。

知識不同，能力不同。

管理經驗，無法套用。

第一建立威望是必要的，就是你的確有幾把刷子。很有業務能力或者其他的能力。(拍馬屁，搞制度，搞獨裁除外)別人佩服才行。

第二德為先。管理者(你)和領導者(舊主管)的錯位會搞得你很難受。搞好關係，領導者的信服已經算是成功一半。

第三業務和整體績效提升，這個自己看著辦吧。看自己本事。

最後說句，你領導(BOSS)對你的期望點你能否達到。不能就混幾月走人了。

個人建議如下：

第一：找出團隊出現問題的原因。團隊積極性差主要是由於某些不公平所帶來的一些怠慢反映。比如任務分配不公，待遇不公，勞動與價值不公等。

第二：分類管理。可根據團隊目標和總體策劃將團隊進行分類管理。

第三：樹立典型，重點激勵。提高團隊的積極性，形成“人人爭先”的氛圍。