從個人角度看，電商並不是打擊了實體，而是變革了顧客的體驗方式，提升了服務體驗，例如電商 可以七天無理由退換貨，而實體就不會，電商你給錢，就可以把飯菜服務送到家門口，而實體不會這麼做，是消費者對服務的要求變了，實體沒跟上，而房東的房租卻跟上了，所以實體生意表現出難做的態勢

從業態發展來看，每個新商業模式的出現都是因為需求需要和技術滿足才能實現；所以電商的出現是市場需求的需要和電商本身沒有關係，同時對傳統實體店的影響也說明實體店在消費滿足上提供不了較好體驗、需要提升。我覺得這都是好事情，倒逼著實體店提升服務能力、而最終受益的是消費者；

電商之所以贏得客戶，在於它的服務，挑一件商品，先有客服介紹或推介，挑好了快遞送上門，購物收到後，還可對服務進行評價，不滿意還可退。而實體店的客戶基本是周邊的，首先客戶基數與電商比就一毛九牛！另商品的客單價略高，租金高，是地房引起的，本來格局就小，兩者一擠，優勢盡失

首先極大地方便了人們的生活和工作需要，時間就是效率。深圳這種分秒必爭壓力山大的地方除了節假日沒有太多的時間閒逛。華強北是一個時代的印記，當時電商還沒有崛起物流還沒有走進千家萬戶，人們傳統還是實體店比較價格體驗產品。時代的發展總是有利有弊，矛盾永遠是存在的，魚和熊掌不可兼得。

最近華強北更新了一條街的地下商場，也在努力改變商業思維變成綜合性的商業休閒娛樂中心，畢竟華強北是深圳一個名片。