鋼銀產業網際網路實質上是跨越了三個產業（製造、IT、銀行）的重塑產業價值鏈體系，形成新生產關係、新業態、新競爭格局、創造新價值的系統工程。這涉及到全面、頂層創新設計。
首先，創新設計是商業理念創新帶來的商業模式創新，導致區別於現有技術預期效果，進而創造出與眾不同的技術解決方案來滿足預期商業效果。預期效果是平臺賦能於它的供應鏈核心企業使用者，並帶動它們的供應鏈一起轉型升級（生產、零售、消費），或者幫助初創公司提升全面企業管理水平。
其次，創新設計包含了：產業戰略框架技術化、企業組織結構和與之匹配的管理方法技術化、基於現有技術應用創新研發出新技術。由網路結構供應鏈和雲計算軟體系統以及共享平臺技術特徵所組成的技術載體，平臺承載了專屬產品供應鏈生態系統。因此，生態成員們共用平臺運營的同時，意味著分享了平臺帶來的知識和技術以及價值。
網路結構供應鏈共享平臺公司模式，既是一種新業態，也是一種公司模式（指供應鏈核心企業），可被銀行利用。從銀行的角度來說，供應鏈平臺實質上是銀行的客戶端入口。如果銀行自建一個專屬產品供應鏈平臺免費提供給核心使用者使用，使用者變為客戶，意味著銀行控制了該供應鏈全部交易支付和流動借貸業務。最重要的是該模式的“唯一交易環節”特性為銀行的客戶創造價值。
值得一提的是，這種“全免費”使用平臺技術的模式，可能顛覆很多電子商務平臺。這是因為銀行依賴銀行業務賺錢，而不依賴平臺賺錢，可以把供應鏈平臺的建設和運營成本看作是一個銀行營業網點的正常支出。所以，銀行提供的平臺可以免費供客戶使用，而網路科技公司不能免費提供。
不僅如此，供應鏈核心企業使用平臺的同時，帶來眾多的下一級使用者包括分銷、零售商、消費者，這些使用者很有可能變為銀行客戶。銀行業務可以從企業服務延伸到個人服務。
由此可見，人們需要正確地識別技術，網際網路科技公司並沒有人們想象中那麼強大，而傳統產業一旦有效應用網際網路科技技術將會變得更加強大。
鋼銀產業網際網路實質上是跨越了三個產業（製造、IT、銀行）的重塑產業價值鏈體系，形成新生產關係、新業態、新競爭格局、創造新價值的系統工程。這涉及到全面、頂層創新設計。
首先，創新設計是商業理念創新帶來的商業模式創新，導致區別於現有技術預期效果，進而創造出與眾不同的技術解決方案來滿足預期商業效果。預期效果是平臺賦能於它的供應鏈核心企業使用者，並帶動它們的供應鏈一起轉型升級（生產、零售、消費），或者幫助初創公司提升全面企業管理水平。
其次，創新設計包含了：產業戰略框架技術化、企業組織結構和與之匹配的管理方法技術化、基於現有技術應用創新研發出新技術。由網路結構供應鏈和雲計算軟體系統以及共享平臺技術特徵所組成的技術載體，平臺承載了專屬產品供應鏈生態系統。因此，生態成員們共用平臺運營的同時，意味著分享了平臺帶來的知識和技術以及價值。
網路結構供應鏈共享平臺公司模式，既是一種新業態，也是一種公司模式（指供應鏈核心企業），可被銀行利用。從銀行的角度來說，供應鏈平臺實質上是銀行的客戶端入口。如果銀行自建一個專屬產品供應鏈平臺免費提供給核心使用者使用，使用者變為客戶，意味著銀行控制了該供應鏈全部交易支付和流動借貸業務。最重要的是該模式的“唯一交易環節”特性為銀行的客戶創造價值。
值得一提的是，這種“全免費”使用平臺技術的模式，可能顛覆很多電子商務平臺。這是因為銀行依賴銀行業務賺錢，而不依賴平臺賺錢，可以把供應鏈平臺的建設和運營成本看作是一個銀行營業網點的正常支出。所以，銀行提供的平臺可以免費供客戶使用，而網路科技公司不能免費提供。
不僅如此，供應鏈核心企業使用平臺的同時，帶來眾多的下一級使用者包括分銷、零售商、消費者，這些使用者很有可能變為銀行客戶。銀行業務可以從企業服務延伸到個人服務。
由此可見，人們需要正確地識別技術，網際網路科技公司並沒有人們想象中那麼強大，而傳統產業一旦有效應用網際網路科技技術將會變得更加強大。