看到這一個大字“異業聯盟”就忍不住走進來了！

不請自來，還望海涵！

首先，我個人很看好“異業聯盟”，自己也有這方面的想法！時代在發展，社會在進步！抱團取暖的方式，已經成為常態！

如果有這方面的資源，去組一個異業聯盟是很不錯的！

每個人的資源不一樣，組建的方式也是不同的！首先，先說一下，我個人的想法吧！我是做勞務的，我們的目標人群是外出務工人員！

那我們的聯盟形式就可以以旅遊大巴，飯店，旅館，民宿，網咖等資源聯合！

看似不同的行業，怎麼樣互相穿插在一起呢？

首先，員工外出務工，需要交通工具，旅遊大巴是很不錯的選擇！

其次，員工剛到一個地方，需要吃飯，住宿，那飯店和旅館又可以派上用途，當員工在企業工作以後，大部分員工會考慮外宿，那民宿又可以用到！

當然，很多人可能會說那網咖是幹什麼呢？

第一，員工剛過來的時候，可能會找個地方消遣時間；

第二，工廠裡的員工喜歡一塊玩遊戲，那網咖將會是他們很不錯的休閒娛樂場所！

最後可能會有人問我，那他們怎麼幫你帶來效益呢？

旅遊大巴，飯店，網咖，民宿，都可以貼上招聘海報！這些地方的人員，也都是比較精準的資源

個人意見，僅供參考

有興趣的話，不妨一起探討交流下！

實體店幾乎不可能再回到開門等客的年代了，可能很多實體店老闆還不相信，一直用傳統的模式經營實體店，結果是生意慘淡。為什麼會這樣呢？

顧客的消費習慣已經改變了，有了智慧手機以後，從以前的線下逛街、購物、娛樂方式已轉變成線上消費。大部分人去消費時，幾乎都在手機上先找好消費的地方，比價格，看服務，先下單再去消費就可以了。所以說實體店想要獲取客流，就必須明白顧客在哪裡？顧客在哪就要去哪找。現在的顧客都在手機裡（即線上），所以實體店的老闆要多研究如何把你的門店搬到手機裡（線上），這是必然也是趨勢。

尤其疫情期間，更能體現出線下門店的痛苦和線上銷售場景的火爆，因為在疫情期間戶外活動量減少，人們的大量的時間就轉移到了線上，實體店未來不但要面對新冠，也要面對惡劣天氣，也要面對新的疫情出現。所以實體店為了生存，必須透過與線上結合來實現盈利和持續發展，打造線上+線下體驗模式滿足消費者的購物需求。

從線上線下結合的場景來說，實體店家已經有所認知了，但具體該怎麼實施落地呢？對於不同行業也要運用對應的解決方案。

對於實體店來說，解決客源難題最好的方式，首推共享商圈模式，也就是以前大家都熟悉的異業聯盟，但不是傳統的聯盟，因為傳統的異業聯盟就是一場大型聯合活動而已，沒有工具，沒有系統，沒有機制，是很難落地的。

何謂共享商圈？簡單來說就是透過同一個商圈、有相同的客源，相同的品質，沒有競爭關係的店家，透過小程式工具建立一個資源共享，會員共享、相互引流的獲客平臺。

比如整合10家店鋪相互導流，每家店鋪300會員，那整合後每家店鋪就有3000+會員，10倍客源，10倍曝光量，10倍收益，會員價值提升10倍，對店家百利無一害。

對比傳統的商業模式，所有人都在賺消費者的錢，而消費者僅僅得到商家的優惠。只要成為共享商圈的會員，不僅能得到商家的優惠，還能同時享受10家店提供的會員福利。