面對小微企業？！老大的特長與其對接呀！一切在於管理與技術的下放！才可能有高階產品的出爐！就象一個人！整體觀才是思想與行為協調一直的關健！放任不管永遠出不了高階！科學分工！因才施法！最後才可八仙過海各顯其能的共同致力於整體效益，國際效益！

萬事開頭難，小微企業是在不斷地歷練與探索經驗，而打滾拼搏，所遇到的問題是一種艱辛而坎坷的體驗，真所謂笑不得，小則亂大謀，細則抓過頭，廟小大人材用不起，當頭的一人要當幾，項項得靠自已酌定。

小微企業還好有政府重點牽頭抉持，否則要起步，面臨不同困難多多，有難度，要達到有一定規模企業，可不是一件容易的事，漸行漸遠，急不來慢不可，需要主管敏銳的頭腦，能觀市場格局態勢，慎重審視考核，頭腦靈活運作，商機能把握，與時俱進，探索可持續發展途徑，營銷策略，市埸區域差異，團隊組合凝聚力，管理不鬆懈，領導肅然起敬，措施有力，支員員工齊心協力，上下擰成一股繩。等等這些事項都落在把頭人去把持，這種體驗感受是嘔心瀝血，處心積慮，重任在即，資金已投下去，再困難也得撐下去，不敢半點鬆懈，戰戰兢兢，小心翼翼，本錢小賠不起，更要斤斤計較，以小本發酵。真所謂做人難，創業起步更是難，單憑有膽略敢開拓是不夠，還要俱備跟形勢，思維廣闊，高瞻遠矚，運籌帷幄，產業有特色，管理有一套，門路通，套好關係鏈，誠信經營，項項都重要，鬆懈不得。

小微企業把頭人要著手這些複雜不同的問題體驗，是日理萬機的體驗，二十四小時的大腦運作，沒有上下班全日候，背床做企業攻課，一天天沒了沒完的亊多的是。沒有付出艱辛，哪來企業出息。這種味道只有歷練過的人才能感受到，特別小微企業更難熬，所以說每個成功的人都是有故事的人。

小微企業缺少資金、技術、市場、管理經驗，更缺少對企業、產品的精準定位。小企業最可怕的就是不敢面對現實，一切向大企業學習，結果輸得一地雞毛！小企業出路在哪裡？一，在於嚴格管理,嚴把質量關；二，在於親力親為，老闆是工人，工人就是老闆；三，在於市場的合理佈局，儘量找現金客戶；四，在於產品的精準定位，也就要為哪類消費者服務。五，在於產業和產品及時的升級和創新，老闆即是科研者，也是設計者。老闆要有鑽研精神和創新精神！六，小老闆要善於不斷地向同行、社會、書本學習，沒有學習，就沒有進步！