1．財務與業務一體化 財務部的定位是為企業發展提供強有力的資料支援。

在分散核算的情況下，第一是財務資料彙總到集團不及時，第二是因為核算標準受人為因素影響多，不真實。採用共享模式後，標準在共享系統中統一建立，極大減少人為因素，真實性極大提升；其次，能夠很快從財務資料追溯到業務底層資料，準確及時定位問題，深入業務，為決策提供支援。2．財務內部結構可以更偏重戰略層面 財務是企業的一個核心部門，為企業的戰略提供重要支援。在分散核算情況下，大量的人力都耗費在基礎核算和內部溝通上，決策分析能力跟不上企業發展。採用共享模式後，系統直接從業務中採集資料，按照預設規則核算，基礎核算部分效率提高，人員減少，財務部有更多的精力放在戰略層面。3．真正實現預算事前和事中控制 全面預算管理就是實現預算的事前和事中控制，才能提前防範風險發展。在分散核算情況下，各子公司自行管理，預算業務資料不完整，很難達到事前控制，事中即使用人監控，但也避免不了人為因素。共享系統建立後，財務與業務一體化，可以在預算編制時，就保留業務層面資料，實際業務發生時，直接在業務層面做到預算監控，比如：工薪可以從員工人數、每個人的工資開始編制，實際業務時，每次人事部準備招聘前要提交招聘申請，系統直接與預算編制時的人數進行對比，做到從業務層面就進行控制。4．制度流程固化，增強了可延續性和可執行性 在分散核算的情況下，大部分跟業務相關的財務制度很難貫徹和執行，紙質的制度不好儲存和延續。共享模式建立後，制度流程直接內嵌到共享系統中，大家不用思考就能按照系統的提示執行制度，而且制度能很好地延續下去，保證企業內控風險的穩定性和延續性。