怎樣選出一名好的員工是天下所有老闆共同的難題，我在這裡有一些建議，提供給您。

第一，先看簡歷。

瞭解一名員工，就要先從他的簡歷看起。簡歷包含了他的學歷、學校、工作經歷，專案經歷等一系列內容，從他的簡歷我們可以看出他的學習情況，他的工作情況。有經驗的hr還能看得出他們的簡歷中是否有造假的部分，間接性的可以看出這個人的人品怎麼樣。

通常來說學歷較高的，工作能能力也比較強，我不否認有低學歷高能力的人，但是老闆很忙，沒有那麼多時間來鑑別這些東西。

第二，看交流談吐。

面試是一個重要的環節，是因為透過面試你就可以看出一個人的形象氣質以及交流談吐，只有能夠溝通的才有團隊協作能力，同時也能看出這個人的工作能力是否在這個崗位上合適。

第三，透過專業測試。

很多誇誇其談的人實際上在工作能力上是很差的，所以能夠做出一份合理的試卷來測試出這個專業能力是十分重要的，很多大廠都有專業測試這一項，透過測試的分數可以間接性的反映出一個人的技術實力。

第四培養員工。

很多時候並不是員工沒有能力，而是老闆沒有設立好的KPI，很多員工的能力都是在老闆的KPI壓力下逼迫出來的，有時候員工自己都不知道自己有多強的潛力，設定好的工作目標和KPI績效，能夠間接性的倒逼員工努力，從而提高他的工作能力，以結果為導向的職場雖然比較殘酷，但是卻也是這個職場最終的真相。

一個企業如果想要發展壯大，身為老闆，讓屬下和員工盡心供職至為重要，為此要學會鼓勵部屬和員工。首先必須瞭解他們對自身、工作、將來、以及對公司的看法和感想。那老闆怎麼去挑選那些有潛力的好員工呢？下面8條可供老闆們參考：

1、在開會或其它場合，經常給表現出色的部屬和員工書面或口頭讚揚，給予員工應得的讚美。對於表現出色的部屬和員工，讓他們分享榮耀及成就。

3、獎賞那些有心擺脫現狀，以求上進，因而向你提出建議或批評的部屬和員工。鼓勵你的部屬和員工提出個人的意見和構想，甚至更要鼓勵他們提出和你意見完全相反的見解。

4、抽空和部屬及員工一起吃午餐、喝咖啡或吃晚餐。花些時間和員工聊天，藉此與他們建立良好的關係，同時瞭解他們。

6、當你做一項決定，派一件任務，或者進行一項評鑑時，應該想到：“這麼一來有沒有影響到某些人，若有必要，我是否能減弱此舉對某些人的打擊，或者另外補償他們。”

7、要求自己及他人都和氣、誠實、公開及公證。真正關心部屬和員工的感受及對事業的抱負。鼓勵部屬和員工在其他工作組織、社團或報章雜誌中吸取工作方面的知識，以發揮個人的理想。

8、瞭解員工在工作或成績以外的其他表現。鼓勵部屬和員工為自己設定挑戰性的目標，並協助他們完成目標。部屬和員工完成目標時，以加薪、分紅、讚美或表揚等方式予以獎勵。