如果是一般崗位、可代替性強的員工離職對老闆而言沒什麼影響，你離職了老闆還不一定知道呢；如果是那些關鍵性崗位，如一些專業技術極強、管理高層離職可能會對老闆影響大，畢竟專業技術人才以及企業管理高層對企業的整體運作有著重大影響。如果一個企業離職率很高的話，老闆還習以為常，那這個企業估計也做不了多久了。

1、招聘成本，員工離職了一般都是需要重新招人頂替，那麼招聘一個人包括招聘渠道選擇、簡歷篩選、面試後續一系列都會產生成本

2、培訓成本，新來的員工總得要培訓才能上崗吧，剛來的一兩個月試用期基本上不可能為企業創造價值，這段時間基本上是熟悉、磨合的過程。

3、離職賠償，如果是企業單方面解除員工合同，還需按照員工工作年限進行經濟賠償。

此外還有一些隱性的損失，比如說離職前績效效率降低啊、新員工入職經驗各方面比不上老員工等等。

曾有資料表明，一個員工離職的成本約等於1.5倍的月薪，這其中既有員工本身的損失，也有招聘該員工以及重新招聘所付出的成本，如果是核心員工則代價更高。所以，企業老闆們應該重視員工，在專心為企業賺取利潤的同時，也要為員工多考慮薪資福利，這樣離職的人才會少，員工才穩定。

員工離職是否對老闆有傷害，有幾個因素需要鑑定：

1.員工的價值

員工分為普通員工和核心員工，這兩類員工離職造成的傷害程度是不一樣的，普通員工自然沒有核心員工造成傷害那麼嚴重，熟知公司招聘到優秀合適的員工是很不容易的，而對於公司而言又是核心員工，如果流失掉不僅很可惜，同時越是稀缺崗位的員工越是不好招聘，那對於流失後的職位空缺對於公司就是成本。

其實我們說不管是普通員工或者核心員工流失，都會增加公司成本，不僅涉及招聘時的成本，還要進公司後的培訓成本，以及時間成本等。

2.基礎崗位員工另外

大四時我入職一家遊戲公司實習，他們HR職位設立了一位實習生，主要協助招聘與培訓，當時我是我領導帶過的第八個實習生，意思是公司每年都會招聘一位實習生，因為這個職位是不可以轉正，沒有正式編制的。那這種情況，其實對於公司來說是節約成本的方式之一，因為公司招聘需求只需要找一位能協助處理一些基礎事務的人，加上實習生成本低，所以最後採取這種方式，那這種情況就要另當別論，其實在我們看來公司這樣做其實是有點不厚道，但社會確實是那麼殘酷。

最後，我想表達的是離職員工對於老闆來說是很日常見慣的事，這需要建立在員工在公司是什麼樣的價值，如果是合夥人或者股東又或者核心員工流失，那造成的傷害肯定不一般，這就是我們所說的當你被需要無可取代時，你的離開是損失，如果你在公司無所事事，偷奸耍滑，那你的離開，大家起立鼓掌，皆大歡喜。

謝邀。員工對老闆傷害不能說大與小之說，核心員工離職對企業還是有一定的影響，但普通基層員工或者非重要崗位的員工離職對公司對老闆沒有太大的影響。甚至覺得無關要緊，只要核心員工還在崗位上，那麼其他的員工離職，最多會忙一段時間，亂一小會，招聘到替補的人員，工作一分擔立馬迴歸正軌。

對於基層普通的崗位員工離職，特別是客服類或者基層銷售類的員工，在老闆看來再也正常不過了，走一個很快就會有一個新的人入職。

但是如果一個核心員工離職，手頭掌握著公司的發展的某一項獨有的技術，這個時候你覺得對老闆傷害大嗎？不幸的有可能面臨倒閉關門的風險。

而做到老闆，對於任何一個員工離職都會有一定的抗風險措施，可能會亂，但是那都是暫時的，千萬不要把自己看得太重，要明白地球不會因為任何一個人離開而停止轉動。

員工離職對公司對老闆沒有任何損失，鐵打的公司流水的員工。你走了還有別人來幹！反而是員工離職成本太高，找工作等等？對於老闆來說是沒絲毫影響！

凡是問題都正反兩面看, 之前開私董會的時候，我們的一個企業家同學說，他們公司5年的離職率是零，銷售團隊也沒有一個人離職，這說明什麼問題呢？

就是公司有吃大鍋飯嫌疑，這對企業的發展是有危害的！思維同化，行動僵化，當危險來的時候，企業高管覺得這是“家文化～”這裡我們不是說家文化不好，但是企業家要看到這背後的真相是什麼。

那離職率太高也不好，這也跟企業文化，管理機制有很大的關鍵，留不住好的人才，因為每招聘一個離職員工的替補，就要花掉原來4倍成本才能接近績效好的離職員工的產出，還需要至少1年時間才能恢復。更不可能做到卓越企業!

凡事都講究個“度”!!!

那得看你在公司什麼職位，如果你是和諧職員，就是那種，別人不會，就你精通，沒有你活不下去，這是老闆活供著你，如果你有能耐，卻不得老闆歡心，老闆會暗中培養一個，慢慢讓你出局，所以說對那些能挖掘出你的長處，心懷感得知心，哪怕就是你將要離開的最後一天，保持你最後的節操，最後一天在崗的職業操守。因為世界不斷的變化，不管那天混成什麼樣子。總有那麼一天會下雨，或許共同出席一場商業活動。

很多領導管理下屬，陷入一個悖論，犯了一個錯誤：

想用最少的資源，得到最好的人才。

這樣的領導可能還經常說：你這麼閒，一看就是KPI不飽和。

有些人把這種行為戲稱為“空手套白狼”。實際上，想要培養好下屬，成為好領導，往往是“捨不得孩子，套不著狼。”

既不放權，也不給錢，員工哪怕真的是凶猛善戰的群狼，也被你餓的奄奄一息。

吃草的員工，沒有狼性。

老闆失去的是花時間培養人才，離職員工失去的僅僅是一份工作，不過現在多數的老闆都習以為常了，人員流動大，三條腿兒的蛤蟆不好找，兩條腿兒的人有的是，所以誰都應該習以為常，好聚好散，再見於江湖

這個還是要看員工對公司的影響力，如果頻繁有老員工離職，那麼對公司肯定是有很大影響的，那麼公司也應該考慮是不是管理制度、員工待遇或者是其他地方出了問題。