做為一個企業，首先有一位英明的領導者，制定完整的企業制度，組建優秀的團隊，定時開會掌握最新的工作情況，查補漏動，減員增效，極時調整不合理地方。極時掌握有關企業發展所需的財物市場行情，調整各項計劃的安排。做到預知未來走向，走好當下每一步。保質保量的工匠精神。提高工人的愛崗敬業精神，以安全，質量，高效，創新來推動企業的發展。不知說的對不對。望見諒

更細化而言，我們談談企業敏捷轉型時期，人才結構如何升級？

通用電氣的韋爾奇曾說過：沒有對的人，就沒有對的戰略。人才是保障戰略制定和實施的關鍵要素。很多企業的帶頭人能以敏銳的判斷找到新的商業機會，並制定出相關的戰略，但經常發生沒有合適的人才，最終導致戰略落地的效果大打折扣。

通常，我們在思考人才是否合適，會考慮兩個因素：一是能力問題；團隊的人員是否具備在專業領域和管理領域方面的相關知識、技能和特質。二是意願問題；團隊的人員是否全力以赴，並長期與組織一起發展。固然，能力和意願對人才是否適配組織很重要，但是，在如今一切都追求快節奏的市場競爭環境下，企業還必須要思考：

1) 企業的人才戰略有沒有緊貼業務價值的核心？在制定人才戰略時，有沒有深度理解業務價值？是從HR專業思維還是從創業家的思維角度出發？

2) 企業有沒有形成良好的人才文化，讓員工能快速適應組織的變化，促進自我成長，迭代升級。

3) 業務快節奏的調整，對人才結構的影響有哪些？現有的人才結構能不能跟上業務快節奏？有沒有人力浪費現象？

4) 人才是否適配企業，這是一個動態的過程，不能以靜態去看；除了知識、技能和意願，還有哪些維度要去看的，才能看得更加客觀、精準？

5) 人才在組織內部的流動趨勢是什麼？給我們的業務帶來哪些影響？給我們人才生態鏈帶來哪些變化？

6) 人才結構是否能支撐戰略的發展，除了考量現在業務需求，更多要思考未來業務需求，在戰略漸進之間，人才結構如何升級，至關重要。

戰略遠見是企業在競爭中脫穎而出的關鍵策略，但在當今紛繁複雜的市場環境下，決勝因素可能是人才戰略要緊貼業務價值核心。卓越企業能夠有機協調不同價值間的衝突：既有戰略眼光，又把控運營節奏；既培育集體精神，又激發個體價值實現；既能保持穩定，又促動更新迭代。處理好這三種張力，企業將實現高績效。

1. 人才戰略要適應業務快速變化

2. 採取有效的人才管理策略

不管曾經多麼成功的業務，都遲早會失去成長空間。面對這樣殘酷的現實，企業不得不周期性的對業務進行重塑，將業務從成熟的階段跨越到下一個具有未來發展階段。企業要想跨越業務發展的週期陷阱，人才生態需要重構。

1．及早改組高管團隊

2．當下產出與長期規劃的平衡

3．保證人才儲備